T1 - G2
INSPIRAÇÃO E VIVÊNCIA CRISTÃ ,ÉTICA, CUIDADO E ZELO ,GESTÃO EFICAZ E EFICIENTE, SUSTENTABILIDADE INOVAÇÃO PEDAGÓGICA E ACADÊMICA
SER UMA INSTITUIÇÃO DE ENSINO SUPERIOR RECONHECIDA SOCIALMENTE POR SUA EXCELÊNCIA NO ENSINO, PESQUISA E EXTENSÃO, COM FOCO NO DESENVOLVIMENTO LOCAL, REGIONAL E NACIONAL.
PROMOVER A FORMAÇÃO INTEGRAL E CONTINUADA, POR MEIO DO ENSINO, PESQUISA E DA EXTENSÃO. PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL, FUNDAMENTADO NOS PRINCÍPIOS E NA TRADIÇÃO CRISTÃO-LASSALISTAS.
AMEAÇAS
FALÊNCIA
PERDA DE TRABALHADORES
DIMINUIÇÃO DO INVESTIMENTO
NOVOS COMPETIDORES
DIMINUIÇÃO DO ENSINO
OPORTUNIDADES
PALESTRAS
INTERCAMBIO
PROGRAMA DE BOLSAS
ESTAGIAR NA INSTITUIÇÃO
CURSOS PARA ACADÊMICOS
FRAQUEZAS
PREÇOS ELEVADOS
ESTACIONAMENTO
TAMANHO
LANCHONETES
BARULHO
FORÇA
BOA ESTRUTURA
SOLIDEZ FINANCEIRA
QUALIDADE DO ENSINO
QUINTA CULTURAL
BOM SERVIÇO
Direcionadores Estratégicos
5 exemplos
Define o objetivo da Coca-Cola a longo-prazo enquanto Companhia, sendo o critério seguido para alcançar três metas fundamentais, refrescar o mundo, inspirar momentos de otimismo e criar valor e marcar a diferença
Qualidade
Responsabilidade
Liderança
Está inserida no âmbito do plano de trabalho da Coca-Cola e descreve o que precisa de ser feito para alcançar a máxima sustentabilidade, qualidade e crescimento. Com isso, a Companhia pretende alcançar os seguintes objetivos adaptados a diferentes áreas, como pessoas, bebidas e parceiros.
Oferecemos qualidade, serviço e limpeza aos nossos clientes
Incentivamos o espírito empreendedor
Operamos um negócio em um ambiente ético e responsável
Duplicar o valor da companhia, ampliando a liderança em cada um dos mercados
Servir comida de qualidade, proporcionando sempre uma experiência extraordinária
Conectividade
Praticidade
Compromisso
Se a visão indica para onde estamos indo, a cultura é o que nos dá a certeza de que poderemos chegar lá
é lutar contra os downloads ilegais
Qualidade e Excelência
Acreditam que as pessoas com paixão em seu âmago central, podem mudar o mundo pra melhor
Empenho para com os clientes, parceiros e tecnologia
Produzir produtos de alta qualidade e fácil uso que incorporam alta tecnologia para o indivíduo, provando que alta tecnologia não precisa ser intimidadora para aqueles que não são experts em computação.
A Apple está comprometida a levar a melhor experiência de computação pessoal a estudantes, educadores, profissionais criativos e consumidores do mundo todo através de seu hardware, software e serviços de internet inovadores.
PREÇOS JUSTOS E COMPETITIVOS
VALORIZAÇÃO DO PROFISSIONAL
SER REFERÊNCIA NO MERCADO DE ACESSÓRIOS AUTOMOTIVOS, CONHECIDOS NÃO SÓ PELO PREÇO JUSTO, MAS POR SEUS EXCELENTES PRODUTOS E ATENDIMENTO.
PROPORCIONAR AO NOSSOS CLIENTES A EXPERIÊNCIA DO MELHOR ATENDIMENTO, PÓS VENDA E CUSTO BENEFICIO POR MEIO DA EXCELÊNCIA DE SEUS ÜBER PRODUTOS.
Qual a importância da Declaração de missão, visão e valores?
CONSIDERADA UMA FORMA DE EXPRESSAR O “CARÁTER” OU “PERSONALIDADE” CORPORATIVA.
Valores
INOVAÇÃO
MELHORIA CONTÍNUA
SATISFAÇÃO DO CLIENTE
ÉTICA
RESPONSABILIDADE SOCIAL
Visão
UMA VISÃO CLARA SERVE COMO A BASE PARA O DESENVOLVIMENTO DE UMA MISSÃO, DE FORMA QUE A PRIMEIRA DEVE SER ELABORADA ANTES DESTA ÚLTIMA
Missão
A MISSÃO É ESSENCIAL PARA O ESTABELECIMENTO EFETIVO DE OBJETIVOS E A CONSEQUENTE FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS
SWOT
mini-maxi
COMBINAÇÃO ENTRE PONTOS FRACOS E OPORTUNIDADES,
EXORTANDO A EMPRESA A SUPERAR E DESENVOLVER SEUS PONTOS
FRACOS TENTANDO EXPLORAR AS NOVAS OPORTUNIDADES
mini-mini
MOSTRA A COMPARAÇÃO ENTRE OS PONTOS FRACOS E AS
AMEAÇAS PRESENTES NO AMBIENTE – A EMPRESA DEVE MINIMIZAR
SUAS FRAQUEZAS E EVITAR AMEAÇAS EXTERNAS
maxi-mini
COMBINAÇÃO DOS PONTOS FORTES FRENTE À CONSIDERAÇÃO
DAS AMEAÇAS, DE FORMA QUE A ORGANIZAÇÃO DE UTILIZAR SEUS
PONTOS FORTES PARA MINIMIZAR AS AMEAÇAS
maxi-maxi
MAXIMIZAR SEUS PONTOS FORTES E CAPITALIZAR AS
NOVAS OPORTUNIDADES
Ameaças [Threats]
SITUAÇÕES DESFAVORÁVEIS NO AMBIENTE, QUE SÃO
POTENCIALMENTE PREJUDICIAIS PARA SUA ESTRATÉGIA
Oportunidades [Opportunities]
SITUAÇÕES FAVORÁVEIS NO AMBIENTE ORGANIZACIONA
pontos fracos [Weaknesses]
LIMITAÇÕES, FALTAS E DEFEITOS DA ORGANIZAÇÃO QUE PODEM IMPEDIR/DIFICULTAR QUE A EMPRESA ATINJA SEUS OBJETIVOS
pontos fortes [Strenghts]
RECURSOS E COMPETÊNCIAS QUE A ORGANIZAÇÃO PODE UTILIZAR PARA
ATINGIR SEUS OBJETIVOS COMPETITIVOS DE FORMA EFETIVA
Quais suas limitações?
SE MANTÉM PAUTADA EM CRITÉRIOS VAGOS, EM ANÁLISES SIMPLISTAS E COM OUTRAS LIMITAÇÕES
Qual sua Origem?
ORIGINOU-SE A PARTIR DE ESTUDOS DA HARVARD BUSINESS SCHOOL NO COMEÇO DA DÉCADA DE 1950, A PARTIR DOS TRABALHOS DE DOIS PROFESSORES: GEORGE ALBERT SMITH JR AND ROLAND CHRISTENSEN
Qual sua finalidade?
ANÁLISE DAS ORGANIZAÇÕES E DOS AMBIENTES
Qual sua importância?
E UM INSTRUMENTO MUITO ÚTIL NA ORGANIZAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ATUAL
