TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

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Teoría neoclásica

przez MATEO PRIETO

INTEGRANTES: Charcape Cruz, Estrellita Pretell Santa Cruz, Melany Trelles Contreras, Jessica

CONCLUSIONES GENERALES

7.Estudia las acciones y actitudes que desarrollan los empleados a partir de su interacción con sus colegas y la influencia de grupo.

6.Los trabajadores actúan de manera interconectada.

5.El nivel de producción está vinculado con la integración social

4.La organización informal fomenta lazos de lealtad y unión entre empleados.

3.Optaron por convocar a los trabajadores para conocer su forma de pensar, sentir, actitudes y opiniones respecto al trabajo y los supervisores, ello genero resultados alentadores, como resultado se creó la dirección de investigadores industriales para entrevistar anualmente a los empleados.

2.Ante las diferencias encontradas en ambos grupos, empezaron a estudiar las relaciones humanas dentro de la organización.

1.Un ambiente de trabajo sin supervisión estricta, amistoso, con un supervisor orientador, fomentaba el trabajo en equipo y disminuía el nivel de ansiedad y presion en los trabajadores, pero manteniendo la responsabilidad con sus labores.

PERIODOS DEL EXPERIMENTO

7.Se redujo los días de trabajo del grupo experimental y evidencio incremento de producción

6.La reducción del tiempo de trabajo en horas, incremento la productividad

5.Intervalo de 2 descansos con refrigerio incluido, incremento de la productividad

4.Modificación del pago, existió incremento de productividad en el grupo de observación, puesto que el incremento fue de manera individual

3.Nivel de productividad bajo las mismas condiciones de trabajo

2.Capacidad productiva (24000 semanales)

1.Existieron dos grupos (observación y control)

BASES DEL ORIGEN

3.Comparación entre aquellos que varían de lugar de trabajo y otros que permanecen estables y determinar el efecto que tenía (descanso, almuerzos, reducción del horario de trabajo)

2.Se evidencio la influencia del factor psicológico en el rendimiento del personal

1.Se le daba importancia al bienestar del personal, por medio de brindarles un buen salario y buenas condiciones de trabajo.

DEFINICIÓN

Se refiere

Dinamica de grupo

El comportamiento, las actitudes, las creencias y los valores de la persona, se originan en los grupos

Organización Informal

CARACTERISTICAS

D. Posibilidad de oposición a la organización formal

C. Colaboración espontanea

B. Estatus

A. Relación de cohesión o antagonismo

No tiene objetivos determinados

Es algo espontaneo

Es el conjunto de interración y relaciones establecidas entre las personas.

Comunicación

REDES

Fue objetivo de investigación para los autores de la teoría. Concluyeron que no existe una mejor manera de comunicación

IMPORTANCIA

En la relación interpersonal y para explicar con claridad a los subalternos, las decisiones tomadas.

Proceso fundamental de la experiencia humana y de la organización social

Liderazgo

TEORÍAS

Situacional de liderazgo

comportamiento del líder ante diversivas situaciones

Estilos de liderazgo

estilos de comportamientos de un líder

Rasgos de Personalidad

características de un líder

El liderazgo es necesario en todos los tipos de organización humana

Motivación

Niveles de motivación

Autorrealización

Producto de la educación y la cultura

Psicológica

Necesidad de afecto , dar y recibir amor

Necesidad de autoconfianza, autovaloración de cada uno

Necesidad de participación, formar parte de un grupo

Necesidad de seguridad intima, protegerse

Fisiológica

Satisfacción sexual

Abrigo

Actividad Fisica

Sueño

Alimentación

¿Qué busca?

El comportamiento humano depende de "el espacio de vida de la persona y su ambiente psicológico

En la administración científica el hombre se motiva con recompensas salariales y en el enfoque clásico de la administración se fundamenta con la teoría de la motivación