Transformación Organizacional

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Transformación Organizacional

The inventor of Eisenhower Matrix is Dwight David Eisenhower – an American army general and statesman who served as the 34th President of the United States from 1953 to 1961. His method helps us prioritize by urgency and importance.

¿En qué consiste un cambio organizacional?

Pasos para el cambio organizacional

Anticipar y reducir la resistencia

Desarrollar un plan de acción

Articular y comunicar una visión del futuro

Diagnóstico de los problemas de la organización

Determinar la brecha de desempeño

Evaluación del entorno

Pasos para implementar un cambio empresarial

Diagnóstico

Preparación

Ejecución

Mantenimiento

Elementos básicos del cambio empresarial

Comunicación

Medición

Apoyo de la dirección

Visión

Necesidad

Es la transformación ya sea estructural como de comportamiento dentro de una compañía. Este tipo de cambio se genera tanto por causas internas como externas.

Perspectiva Sociocultural

These tasks are not important but they still need to be done. The question you have to address yourself: Who can do this for you?

Esta perspectiva orienta los esfuerzos de cambio en la renovación del contrato psicológico, al lograr un equilibrio entre la contribución de las personas y su retribución; como métodos para lograr satisfacción y armonía en el ambiente laboral.

Focaliza su atención en factores como la autorrealización, el comportamiento, las interacciones y los grupos informales, para lo cual se vale de la relación individuo-trabajo, el liderazgo y factores motivacionales y psicosociales

Conjunto de individuos y de grupos que comparte creencias, valores y hábitos, que dotan a la organización de identidad.

Perspectiva Tecnológica

Con base en lo anterior, los procesos de transformación que se asumen desde esta perspectiva se centran en cambios en la tecnología, el proceso productivo –para optimizar la forma en que se emplean los recursos tangibles e intangibles– y la especialización de funciones, lo cual afecta necesariamente la forma en que se estructura la organización y, por ende, la distribución de autoridad y responsabilidad, haciendo admisible la redistribución, supresión o creación de unidades de negocio como forma de innovación.

Tasks that are not urgent nor important should be eliminated so you will not waste time doing them.

Son su objetivo.

la racionalidad del proceso productivo a través de factores como espacio, tiempo, movimiento, costo, calidad y generación de valor.

Su foco de atención es la división del trabajo.

Se centra en la actitud mental, en las conductas de largo plazo que afectan los procesos mentales acerca de la forma como se aborda el trabajo. Apunta a saber por qué se gana y el proceso de transformación es continuo en el tiempo.

Barrett (1997) postula que cuando ocurre una transformación organizacional es posible evidenciar una nueva actitud en los “estados de conciencia”, en la que se pasa de una preocupación por el bienestar personal a una preocupación por el bienestar organizacional, es decir se logra una “conciencia organizacional”.

Perspectiva Humana

Adaptando el concepto de estos autores podría afirmarse que, si bien en las organizaciones existen condiciones y acontecimientos que se hallan fuera de la intervención humana, sí se puede considerar la manera como las personas intentan enfrentarse a estas circunstancias.

These tasks are still important but they're not urgent so you can schedule a time to do them.

Con cambio de comportamientos individuales.

Cualquier transformación organizacional, en términos de Watzlawick et ál. (1994), esto es, transformaciones de sistemas, implica necesariamente el cambio de comportamientos individuales. 

El verdadero cambio se inicia con la transformación de la mente.

El verdadero cambio se inicia con la transformación de la mente, es decir, dado que el uso permanente de modelos mentales hace a muchos comportamientos inconscientes, mientras no se tome conciencia a nivel individual de la necesidad del cambio, este es imposible (Manrique, 1997).

Perspectiva Estratégica

Urgent and Important tasks that need to be done now.

Para lograrlo involucra aspectos como el sistema de comunicaciones interno y externo, las formas de pensar la organización y el proceso de toma de decisiones.

Desde este punto de vista, los cambios se enfocan en la redefinición de la misión, objetivos y formas de identificación y selección de alternativas de acción.

El reconocimiento de la organización como un sistema abierto adscrito a diversos contextos específicos; de ahí que la principal preocupación de esta perspectiva sea la forma en que la organización se relaciona con la sociedad.