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una ves más ¿Cómo motivar a sus empleados?

MITOS SOBRE LA MOTIVACION

• Dar desahogo a los trabajadores dejando que cuenten sus problemas

9. ACONSEJAR A LOS EMPLEADOS

• No se consiguió la motivación y se llegó a la conclusión de que estaban enfermos

• Mostrar una visión general al trabajador para que sienta que cumplió el objetivo

8. PARTICIPACION EN EL TRABAJO

• Empleados y gerentes empezaron a escucharse pero no lograron mejorar la motivación

• Se realizó una encuesta sobre estado de ánimo y programas de participación de grupos

7. COMUNICACIÓN DE DOS VIAS

• No se logró la motivación por que la gerencia no escuchaba lo que decían los trabajadores

• Se invitó al profesor de comunicaciones para hacer entender a los colaboradores lo que la gerencia estaba haciendo por ellos

Subtopic

6. COMUNICACIONES

• Solo generaban ganancias temporales

• El fracaso de las capacitaciones se explica por la constante explotación de la técnica

5. CAPACITACION EN SENSIBILIDAD

• Hace 30 años era necesario solo pedir un por favor hoy en día se tiene que 3 veces “un por favor”

• Los gerentes o supervisores no son sinceros en sus prácticas de decencia

4. CAPACITACION EN RELACIONES HUMANAS

• Los beneficios dejaron de ser premios para convertirse en derechos

• Los costos de beneficios extra salariales ha alcanzado un 25% de cada dólar salarial

3. BENEFICIOS EXTRAORDINARIOS

• Si subirlas no los motiva, bajarlos lo conseguirá

• Subir los salarios motivara a los empleados

2. LA ESPIRAL ASCENDENTE DE LOS SALARIOS

• Desarrollar programas recreativos fuera del horario de trabajo para que las personas motivadas

• Una forma de motivar a las personas es apartarlas del trabajo

1. REDUCCION DE HORAS DE TRABAJO

Grupo 8

pasos para el Enriquecimiento laboral

1 seleccionar aquellos trabajos en los que la inversión en Ingeniería industrial hace que los cambios no sea tan costosos 2Abordar estos trabajos con la condición que de que puedan ser cambiados. 3 hacer una reunión para crear una lista de cambios para los trabajos. 4 revisar la lista y eliminar sugerencias que impliquen higiene. 5 Revisar la lista en busca de generalidades. 6 Revisar la lista para eliminar sugerencias de cargo horizontal. 7Evitar la participación directa de los empleados cuyos trabajos van a ser enriquecidos. 8 En los intentos iniciales de enriquecimiento hacer un experimento controlado. 9 Prepararse para una baja en el desempeño del grupo experimental durante las primeras semanas. 10 Estar preparado para que sus revisores de línea muestren ansiedad y hostilidad hacia los cambios que usted está adaptando.

Hay tres filosofías generales de la administración de personal. La primera se basa en la teoría organizacional, la segunda, en la ingeniería industrial y la tercera, en la ciencia de la conducta. La teoría de la motivación-higiene sugiere que el trabajo debe ser enriquecido para conducir a una utilización efectiva del personal, lo que llaman enriquecimiento laboral que es la posibilidad del crecimiento psicológico, mientras que la ampliación laboral simplemente hace que un trabajo sea estructuralmente más grande.

• Asignar tareas especificas para convertirlos en expertos

• Proporcionar informes periódicos a la misma persona

• Proporcionar a cada persona una división de trabajo

• Aumentar la obligación de los individuos de rendir cuentas de su propio trabajo

• Eliminar algunos controles dejando la obligación de rendir cuentas

principios para realizar una adecuada carga vertical

Basado en la teoría de motivación higiene, sugiere que los factores que producen satisfacción en el trabajo son diferentes a los que provocan una insatisfacción. Los factores motivadores intrínsecos al trabajo son: logro, reconocimiento del logro, el trabajo en sí, la responsabilidad, y el crecimiento o avance. Los factores de evitación de la insatisfacción o de higiene (KITA) que son extrínsecos al trabajo incluyen: política y administración de la empresa, supervisión, relaciones interpersonales, condiciones de trabajo, salario, estatus y seguridad.