Unidad III Organización

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Unidad III Organización

Propósito de organización

Dividir el trabajo, Asignar tareas y Responsabilidades, Coordinar diversas tareas, Agrupar los trabajos, Establecer relaciones, Establecer lineas formales, Distribuir y Utilizar los recursos.

Importancia de las organizaciones

Es de carácter continuo, están sujetos a cambios( expansión, contracción, nuevos productos). Suministra los metodos que puedan desempeñar actividades efectivas, con el menor esfuerzo. evitar lentitud dentro de las actividades, reduciendo el costo e incrementando la productividad. Reducde o elimina la duplicidad de esfuerzos.

Concepto

Es conjunto de personas que se agrupan para perseguir un objetivo común, también conjunto complejo de funciones, relaciones y responsabilidades.

Organización=Empresa Organización=Acomodar espacios Organización=Ajustar el tiempo Organización=Fase del proceso administrativo por el cual se diseña la estructura formal de la empresa para usar de forma mas efectiva los recursos financieros, físicos, materiales y humanos de una institución.

Division del trabajo y Especializacion

Consiste en dividir todas las actividades en porciones manejables, Adam smith concluyo que la especialización del trabajo contribuía en aumentar la productividad de los empleados.

El diseño organizacional vertical

Tramo de control se refiere a la cantidad de personal que un administrador que supervisa directamente en forma eficiente y eficaz. Su importancia impera como determinante fundamental de la cantidad de niveles que hay en una organizacion.

Autoridad

Es una forma de poder, es un derecho inherente a un puesto, puede ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones.

Delegación

Es un traspaso de poder legitimo, tambien tiene que ver con otras bases del poder. Es un proceso para asignar la responsabilidad y autoridad de las personas que apoyan el administrador.

Centralización

Quiere decir que la autoridad para tomar decisiones esta cerca de la cima de la jerarquía.

Descentralizacion

La autoridad para tomar decisiones va descendiendo hasta los niveles bajos de la organización.

Departamentalizacion

A medida que las organizaciones crecen, se incrementa la complejidad del trabajo de la organización debido al mayor numero de tareas de integrantes. Especialización vertical( niveles jerárquicos) Especialización horizontal( mayor numero de departamento).