Auditoria Administrativa

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Auditoria Administrativa

Metodología

Seguimiento

Criterios para la ejecución de la auditoria de seguimientos

Acciones especificas

Lineamientos generales

Objetivo generales

Informe

Presentación del informe

Propuesta de implementación

Tipos de informe

Lineamientos generales para su preparaciones

Aspectos operativos

Examen

Formulación del diagnostico administrativo

Enfoques del análisis administrativo

Propósito

Procedimiento

Instrumentación

Supervisión del trabajo

Papeles de trabajo

Medición

Recopilación de información

Fuentes de información

Investigación preliminar

Preparación del proyecto

Diagnostico preliminar

Factores a revisar

Instrumentacion

Técnicas de recolección

Cedulas

Cuestionarios

Entrevistas

Acceso a redes de información

Observación directa

Investigar documentos

Topic principal

Planeación

Herramientas

Áreas de aplicaciones

Proceso

Sistemas

Naturaleza

Dirección

Creatividad e innovación

Tecnología de la información

Manejo del estrés, el conflicto y la crisis

Grupo y equipos de trabajo

Motivación

Comunicación

Liderazgo

Organización

Instrumentos técnicos de apoyo

Estudios administrativos

Recursos humanos

Cultura organizacional

División y distribución de funciones

Estructura organizacional

visión

Misión

Objetivos

Metas

Estrategias / tácticas

Procesos

Políticas

Procedimientos

Programas

Enfoques

Niveles

Horizontes

Auditoria Administrativa

Constituye una herramientas fundamental par impulsar el crecimiento de las organizaciones toda vez que permite detectar en que rea se requiere de un estudio as profundo.

Objetivo

Control

Destinados a orientar los esfuerzos en la aplicación de la auditorias y evaluar el comportamiento organizacional en relación con estándares preestablecidos

Productividad

Encauzas las acciones de la auditorias para optimizar el aprovechamiento de los recursos de acuerdo con la dinámica administrativa instituida por la organización

Organización

Determina que el curso de la auditoria apoye la definición de la estructura, competencia, funciones y procesos y procesos a través del manejo eficaz de la delegación de autoridad y el trabajo en equipo

Servicio

Representa la manera en que las auditoria puede constatar que la organización esta inmersa en un proceso que la vincula cuantitativa y cualitativamente con las expectativas y satisfacción de sus clientes

Calidad

Dispone que la auditoria tienda a elevar los niveles de actuación de la organización en todos sus contenidos y ámbitos para que produzca bienes y servicios altamente competitivos

Cambio

Transforman la auditoria en una instrumento que hace mas permeables y receptiva a la organización

Aprendizaje

Permiten que la auditoria se transforme en un mecanismo de aprendizaje institucional para que la organización pueda similar sus experiencias y las capitalice para convertirlas en oportunidades de mejora

Toma de decisiones

Traducen la puesta en practica y los resultados de la auditoria en solido instrumentos de soporte del proceso de gestión de la organización

Interacción

Posibilitan el manejo inteligente de la auditoria en funciones de la estrategia para relacionar a la organización con los competidores reales y potenciales así como con los proveedores y clientes