Capítulo 9: El Trabajador Mexicano
Factores motivadores
La influencia o
"la palanca"
Se propicia la apatía, la
indiferencia hacia el
trabajo y una organización
informal cohesiva y muy
dañina porque lleva a la
improductividad, la
ineficiencia y al
desinterés por la calidad.
Se da mayor productividad
pero más insatisfacción
personal por la presión que
ejerce el líder autoritario
Genera una disminución en
el rendimiento y un aumento
en el resentimiento y la
oposición.
Comportamiento
Reforzada por los
empresarios o
directivos
Las condiciones de trabajo, prestaciones, buenas relaciones con los compañeros o el jefe, la
seguridad en el empleo, incentivos
No sólo ayudan a la satisfacción
en el trabajo, sino la autoestima
y a la autorrealización.
Los mexicanos
de lo nuestro
Liderazgo autoritario, se abusa del poder económico, de los patrones culturales de obediencia,
El liderazgo es de tipo autoritario-duro. Menospreciando sus aportes y habilidades.
Los directivos no valoran el esfuerzo de sus trabajadores
La contraparte:
Los Directivos
Relación dueño-trabajador
y se conformó la cultura del
poderoso-generoso y del
poderoso-explotador.
Quedar bien con el de arriba
y la de éste de manipular,
aprovechar y mantener la
relación de dependencia.
La mujer en el trabajo
Se le ha inculcado a la mujer
que su papel principal en la vida
es ser madre. Más que compañera o
esposa, debe ser buena
madre
situación asimétrica y desigual
Últimamente muestran un
deseo de cambio y liberación
Formación de los mexicanos
Distinción entre empresario
o directivo y el personal
El trabajo como medio
para subsistir
En la escuela
autoritaria
Quedar bien con
el de arriba
El trabajo como servidumbre
Desprecio por las artes manuales,
Sólo los ricos acaparaban el poder para sí mismos
El trabajo durante la dominación española
El trabajo como castigo de Dios.
Corrupción por los funcionarios de altos niveles.
La posición dependía de los nexos con la Corona, no del trabajo.
Categoría de peón.
Veían la riqueza como botín después de las batallas.
Sin tener una actitud "inocente" o neutral hacia el trabajo. Pesan sobre él 300 años de Colonia y dos siglos de distorsiones y
perversiones en el terreno laboral.
Pirámide de Maslow
la. Necesidades fisiológicas.
2a. Necesidades de seguridad.
3a. Necesidades sociales.
4a. Necesidades de estima. Reconocimiento y prestigio (estatus).
5a. Necesidades de autorrealización (producción, creatividad).
Hoy en día
En estas empresas existe gran cantidad
de normas, políticas, reglas y
Procedimientos, para lo cual
se llega a convertir en los objetivos,
desplazando lo fundamental.
Sus motivaciones laborales
Necesidad,
Intensidad,
Desmotivación,
Minusvalía
Relaciones humanas,
Salarios y prestaciones
Comportamiento de acuerdo a la zona geográfica
Cultura
Adaptación a normas
y ritmos laborales.
Clima
Frío extremo- Más industriosos y trabajadores que aquellos de climas templados o permanentemente cálidos.
Sur y sureste- Menos activos y con inclinaciones a la diversión y fiestas populares
Meseta central - Más tranquilos, serviciales y afectuosos
