CASO TOYOTA

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SISTEMA DE PRODUCCION TOYOTA

El S.T.P. nace como resultado de la necesidad de competir al nivel de las otras industrias automovilísticas de occidente.

Los cuatro grandes programas

Producción (just in time)

Jidoka (identificación y eliminación temprana de defectos)

Soikufu (capitalización de las sugerencias de los empleados)

Shojinka (flexibilidad de la mano de obra)

Estrategias básicas

Concepto de costes amplio incluye los costes de oportunidad

Producir lo que se necesite en el instante que se necesita

Eliminar innecesarios de produccion

Objetivos complementarios

Identificación de los trabajadores con la empresa

Aumento de beneficios y reducción de costos

Control de cantidad

Control de calidad