CONTROL ESTRATEGICO PRESUPUESTAL.

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PRESUPUESTADOS

Se realizara en el proceso de planificación, poniendo en manifiesto las desviaciones entre los resultados.

REALES

SOn de suma importancia , puesto que se compara datos reales con los objetivos fijados.

CONTROL ESTRATEGICO PRESUPUESTAL.

PARA QUE SITVEN LOS SISTEMAS INTEGRALES DE CONTROL.

Motivar a los gerentes y alterar la dirección dependiendo de las circunstancias.

Permiten coordinar los esfuerzos de los empleados.

Se soportan en recompensas o sanciones que permiten reforzar o modificar el comportamiento de los empleados.

Usados por la gerencia para mantener o alterar patrones en las actividades organizacionales.

Definidos como las rutinas y procedimientos formales.

Se orienta ala búsqueda de estabilidad y equilibrio.

El enfoque de los sistemas de control estratégico

SISTEMAS INTEGRALES DE CONTROL

SISTEMAS DE CONTROL INTERACTIVO

Usados por la alta dirección para lograr involucrarse en las actividades de decisión de los subordinados.

SISTEMAS DE CONTROL DE DIAGNÓSTICO

Son sistemas formales de retroalimentación, aplicados para monitorear los resultados organizacionales y corregir las desviaciones entre lo planeado y lo alcanzado o ejecutado.

SISTEMAS DE LÍMITE

Aplicados por la alta dirección para establecer y explicitar límites, reglas, normas que deben ser respetadas en la organización.

SIATEMAS DE CREENCIAS

Utilizados por la alta dirección para definir, comunicar y resforzr los valores, propósitos y directrices de la organización.

TPOS DE CONTROLES ESTRATEGICOS

SUPERVIVENCIA ESTRATEGICA

Está diseñada para observar un gran rango e eventos dentro y fuera de tu organzación que es posible que afecten la ruta de su estrategia.

CONTROL DE IMPLEMENTACIÓN

Implementar una estrategia sucede como una serie de pasos, actividades, inversiones y actos que suceden sobre un largo período.

CONTROL DE ALERTA ESPECIAL

Es la revaloración rigurosa y rápida de la estrategia de una organización debido al suceso de un evento inmediato e imprevisto.

CONTROL DE PREMISAS

Está diseñado para revisar metódica y constantemente si las premisas en las que se basa la estrategia siguen siendo válidas.

CONTROLES ESTRATEGICOS

AUTOCONTROL

Del comportamiento individual.

SOCIAL

En el que se ejerce una influencia cultural en el comportamiento de grupos particulares.

ADMINISTRATIVO

En el que se aplican sistemas, reglas y procedimientos.

ANALISIS DE VARIACIONES

Y las cifras reflejadas en los estados financieros reales.

Es necesario realizar las variaciones entre cada presupuesto realizado.

Siendo positiva, negativa o neutra.

Obteniendo cifras comparadas.

De los estados financieros a dos distintas fechas.

Consiste en comparar resultados homogéneos.

VENTAJAS

Aprovecha capacidades del conjunto de la organización, a través de una GESTION PARTICIPATIVA.

Comprar resultados reales vs presupuestados. Analizando desviaciones y tomando medidas correctas y necesarias.

Identificar problemas potenciales.

Coordinar actividades de distintas áreas de la empresa.

CONTROL PRESUPUESTAL

Establece para que la administración de la empresa tenga elementos de análisis y explicacion de lo ocurrido en realidad, con ello se sabrá en que renglones de la operación de la empresa esta fallando, en cuales otras a logrado metas especificas y en donde ha sobrepasado la empresa.

Definirá todas las variables, parámetros y limites que deben tener las distintas partidas, para que este dentro del rango de corrección que el presupuesto determine.

GENERALIDADES DE CONTROL ESTRATÉGICO PRESUPUESTAL

CON EL OBJETIVO: De que estas no sean ejercidas sin planeación alguna y fuera de las necesidades de la organización.

DE LAS PARTIDAS PRESUPUESTALES:Ejercidas a través de operaciones de la empresa.

SISTEMA: Revisión, supervisión y control.

OBJETIVO PARTICULAR

Elaborar por medio de controles estratégicos el análisis de las variaciones para la prevención de situaciones adversas y la toma de las medidas pertinentes ante el cierre de operaciones en la entidad a través de la resolución de casos prácticos.

ESTADOS FINANCIEROS REALES Y PRESUPUESTADOS

SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LA IMPLANTACIÓN DE LAS ANTERIORES MEDIDAS

Retroalimentación del sistema que puede alcanzar todos los niveles de la empresa.

ADOPTAR LAS MEDIDAS CORRECTORAS OPORTUNAS

Decidir las acciones correctoras que consigan reducir las desviaciones y que mejor reconduzcan a la empresa nuevamente a lo largo de los objetivos establecidos.

CUANTIFICAR E INTERPRETAR LAS POSIBLES DIFERENCIAS

Cualquier desviación debe ser siempre cuantificable, y las mismas podrán ser tanto positivas como negativas.