CONVERTIRSE EN ADALIDAD DE LOS EMPLEADOS

Mais informações

Planeacion de la produccion

por KATHERINE DOÑA

PSICOLOGÍA GENÉTICA

por NATALIA SANDOVAL

La Antártida

por Cathleen Samantha Delgado Rondon

5. Manejo de los Flujos de Proceso

por Wendy Rodriguez

CONVERTIRSE EN ADALIDAD DE LOS EMPLEADOS

Profesionales de RR.HH que actúan como adalides de los colaboradores se centran

Buscar modos creativos de potenciar los recursos de manera que los colaboradores no se sientan abrumados

Ayudar a las colaboradores a manejar las exigencias aprendiendo a centrarse y a fijar prioridades

Encontrar el equilibrio entre las demandas y los recursos

go over the map

put your mind to work

recall as many details as you can about the keywords you added

Como evitar la depresión de los colaboradores

Incrementar los recursos

El manejo de la reestructuración

Involucramiento de los empleados en la toma de decisiones clave

Consideración del impacto que tienen las políticas de la empresa en las relaciones personales de los colaboradores

Asimilación de nuevos managers

Entrevistas finales

Transformar las exigencias en recursos

Competitividad

Informática y otras tecnologías

Preocupación por las personas y un trato correcto

Comunicación

Compensación

Cultura de diversión en ambientes de trabajo

Trabajo que representa un reto

Dedicacion

Control

Reducir las exigencias

Fijar prioridades

Precisar

Re ingeniería

Consecuencias de la depresión de los colaboradores

Recursos bajos

No se delimitan metas

Relaciones interpersonales no presentes

Desequilibrio

Exigencias altas

Sin aprendizaje

Resignación

Sin superación

Como aumentar la contribución de los empleados

Cuando las personas perciben que la relación de empleo con la empresa es válida y valorada.

Cuando una persona clave en la organización piensa en sus intereses

Cuando se sienten libres de compartir sus ideas

Profesionales de RR.HH

Hacer mas con menos recursos

Socios estratégicos

Garantizar la relación entre los colaboradores y la empresa en un alto nivel