Culture sécurité

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Formation de Formateurs

por Marco Bertolini

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CJD

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por Berlivet Clément

Qui ?

Culture sécurité

Exemples

Stedis : ++ importance de la sécurité de la part Total

Formation conduite / réglementaire de base

z

Pas d'audit

++ remontée d'informations remonté au groupe

+- salariés

Rolot : -

Remontée d'information : -

Seulement son domaine

Seulement QSE

Audit

Saint gobain : ++

Tous le monde est impliqué du directeur au manager au salarié

Affichage : image

Remontée d'info

Par une application par tous le monde

Informations suivis et traités

Audit interne

Combien ?

Où ?

Définition

Ensemble des croyances, valeurs et comportements utilisés par les acteurs pour diminuer les risque

Démarche récente qui consiste à se focaliser sur le comportement humain pour diminuer les accidents et le nombre de mort

Sécurité ?

Démarche préventive / protection

Manière de penser de faire les choses pour maîtrise les risques

Culture ?

Organisationelle

Propre à un groupe de personne

Façon de pensé et de faire les choses

Dépend du contexte de l'entreprise, son activité

Historique

1986 : Après Tchernobyl et accident navette américaine

Comment ?

Le sens des règles

La culture juste

Parmi celles-ci, on peut citer la mise en œuvre d’une politique de traitement des écarts (reconnaissance-sanction) au travers d’une « culture juste », qui est ressentie comme telle par tous les membres de l’organisation.

La démarche de règles d'or

Classement par niveau en fonction de chaque site

Système de récompense

Audit interne -> cotation

Appropriation des règles par les salariés

Elles sont choisies, avant tout, pour mobiliser les salariés de l’entreprise sur celles qui paraissent le plus fréquentes et préoccupantes au regard des activités et métiers de l’entreprise.

Les Règles d’or résultent de la volonté des responsables des entreprises. Ils choisissent de déployer une démarche Règles d’or, de façon à focaliser l’attention de tous les membres de l’entreprise sur des pratiques de travail et/ ou des comportements qui peuvent conduire à des situations à risques graves, afin de mieux les prévenir. Leur nombre limité permet de réduire la prolifération de règles et principes sur les mêmes thèmes et d’éviter ainsi les risques de mauvaise connaissance et de faible appropriation des messages qui sont portés.

Ne pas résoudre les problèmes de manière matérielle (acheter nouvelle machine) : formations

La recherche de cause profonde et pas seulement sur la cause humaine

Le remerciement / valorisation

Le traitement rapide et mettre en place des actions correctives rapides

Se servir de la norme ISO 45001 pour faire ressortir des notions de culture sécurité

Pourquoi ?

APPROFONDIR

Améliorer la performance globale de l'entreprise

++ implication du personnel

Subtopic

Conséquences pour l'entreprise si pas mise en place

Accident

Conséquences économiques

Sujet principal

Quoi ?

Type de culture sécurité

Intégré

Managériale

Fataliste

Origine

Démarche mis en oeuvre en Inde / Chine

En France : règles sécurité mise en place après accident