ESTRATEGIAS

Mais informações

Línea de Tiempo "Historia, Evolución, Hechos Destacables, Situación Actual y Expectativas de las Investigaciones de Mercado"

por Alex M.Esquivel

Planeación de Recursos Humanos

por PAOLA DELGADO

Proceso historico acuerdo de paz

por Maria Isabella Gonzalez

TEXTO EXPOSITIVO (Problema- Solución)

por Alison Lescano

ESTRATEGIAS

Bibliografia

www.luismiguelmanene.com/estrategias-empresariales-tipologia-caracteristicas-y-uso/

Conclusiones

sirven para saber cual es el enfoque futuro de la organización.

las estrategias sirven para la toma de decisiones en la áreas funcionales de una organización.

para garantizar la continuidad del negocio.

Las estarategias son el camino de las empresas para lograr sus objetivos empresariales

Eestrategias de liderazgo en costos

El objetivo de esta estrategia es obtener un costo unitario bajo en relación a los competidores.

los recursos nesesarios para implementar esta estrategia son:Inversiones continuas. Competencia técnica elevada. Vigilancia estrecha de los procesos de fabricación y distribución Productos estandarizados que faciliten la producción.

estrategias funcionales u operativas

estrategias de gastos

estrategia de personal de ventas

estrategias financieras

estrategia de recursos humanosopic

estrategia de produccion

estrategia tecnologica

Estrategias de negociacion entre empresas

adquisicion

join ventures.

fusiones

alianzas estrategicas

Estrategias organizativas

Establecer una red internacional de unidades de negocio empresariales Formación continua de conocimientos esenciales en cada unidad de negocio Implantar unas estructuras horizontales matriciadas por procesos clave Orientar la organización hacia un proceso de cambio proactivo y continuo

Desinvertir

cosechar

mantener

construir

Estrategia segun el ambito geografico

Estrategia multidomestica

Estrategia global

estrategia trasnacional

estrategia multinacional

estrategia de alta segmentacion

concentrarse en un grupo específico de clientes, en un segmento de la línea de productos o en un mercado geográfico

implica diferenciación o ventaja de costos o ambos, pero únicamente respecto al segmento elegido.

estrategias de diferenciacion

Algunos mecanismos para conseguir la diferenciación son: Imagen de marca. Avance tecnológico reconocido. Apariencia exterior. Servicio de posventa.

se utiliza cuando una empresa es capaz de crear más valor que los competidores ofreciendo un producto de mayor beneficio percibido, incurriendo en un coste superior

PLANEACION ESTRATEGICA

determinar el comportamiento del negocio

implementar administrar y ajustar

Planeación por unidad

Establecer misión,objetivos estrategias

ESTRATEGIA DE MERCADO

estrategias de mercados exteriores

subsidiarias propias

join ventures

franquicias

licencias

exportacion

segmento de mercados

Se trata de elegir un mercado objetivo o conjunto de segmentos ajustado a los objetivos, recursos y capacidades de la empresa.

estrategia de marketing de masas con cobertura completa.

De expansión de la línea de productos o de especialista en clientes.

De expansión a varios segmentos o de especialista en productos

estrategia de concentracion

entrada a mercados

mercado objetivo combinado

mercado objetivo multiple

mercado objetivo unico

estrategias basica de analisis dafo

ofensivas

reactivas

adaptativas

defensivas

Subtopic

TIPOS DE ESTRATEGIA

ESTRATEGIA EMPRESARIAL

estrategia funcional

a corto plazo

estrategia de negocios

por cada unidad

estrategia corporativa

relacion con el entorno

QUE ES ESTRATEGIA

Estrategia es un concepto que hace referencia al procedimiento a través del cual se toman las decisiones en un escenario determinado con el objetivo de conseguir una o varias metas.

JOSE IGNACIO MOLINA ACOSTA