Fundamentos de la Estructura Organizacional

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Teoría neoclásica

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Fundamentos de la Estructura Organizacional

Diseño organizacional

Ahora pasaremos a describir tres de los diseños organizacionales más comunes que están en uso:

estructura matricial

Crea líneas duales de autoridad y combina la departamentalización por funciones y por producto

Burocracia

Estructura con tareas operativas muy rutinarias que se logran mediante la especialización, reglas y regulaciones muy formalizadas, trabajos agrupados en departamentos por función, autoridad centralizada, extensiones de control angostas y toma de decisiones que sigue la cadena de mando

La estructura simple

Se caracteriza por tener un grado bajo de departamentalización, extensiones de control amplias, autoridad centralizada en una sola persona y poca formalización.

Políticas y prácticas

Practicas

La acción que se desarrolla con la aplicación de ciertos conocimientos. Entre ellos están: *Análisis de puestos *Reclutamiento *Selección de Empleados *Capacitación *Evaluación del desempeño y relaciones obrero - patrones

Políticas

Las Políticas Guían y trazan el camino para alas acciones que se van realizar y ayudan ante cualquier obstáculo que puede presentarse.

Manera de ejercer el poder con la intención de resolver o minimizar el choque entre los intereses encontrados que se producen dentro de una sociedad u organización

Modo en que se dividen, agrupan y coordinan los trabajos de las actividades.

Hay seis elementos clave que los directivos necesitan atender cuando diseñen la estructura de su organización:

Formalización

Centralización y Descentralización

Extensión del control

Cadena de mando

Departamentalización

Especialización de del trabajo

Teoría de la Jerarquía de las necesidades (Abraham Maslow).