GESTÃO DE ESTOQUE

Mais informações

Mapa Coceitual Brigada

por Carla Neves

Reforçamento/Feedback, Lócus de controle e Modelos Mentais (Percepção)

por luziellen santos

RESOLUÇÃO DE DIRETORIA COLEGIADA – RDC Nº 302, DE 13 DE OUTUBRO DE 2005

por Ju Albuquerque

CMD - Constitucional - Controle de Constitucionalidade

por Nelson Pieralisi Júnior

PARAMÊTROS

Custo do pedido

Custo de carregamento

Estoque Virtual

Estoque mínimo

Estoque máximo

Intervalo de ressuprimento

Ponto de pedido

Cobertura de estoque

Giro de estoque

Demanda média

Estoque médio

Classificação A,B,C

LOGÍSTICA

Evitar Erros

Otimização na demanda dos funcionarios

Transporte do pedido.

Tempo de reposição dos produtos dos fornecedores.

Redução do Custo.

Livros e Autores

Gestão Estratégica de Recursos Materiais - Um Enfoque Prático Autores: Alexandre Souza Lopes, Eustáquio Rabelo de Souza e Márcio Ladeira de Moraes Editora: Fundo Cultural

Gestão de Estoque e Suprimento. Autores: Gasnier, Daniel Georges, Carillo Jr, Edson e Banzato Eduardo Editora: Imam

Palavras Chaves

Satisfação do Cliente

Qualidade

Atendimento

Eficácia

Eficiência

CASES DE SUCESSO

Netshoes

Submarino

Grupo Luft

Bob's, Subway e Pizza Hut.

FERRAMENTAS

CÓDIGO DE BARRAS

KANBAN

Sinalizações visuais para otimizar os fluxos de trabalho e garantir maior produtividade das equipes.

CICLO PDCA

FASES

AGIR OU AJUSTAR

CHECAR

FAZER

PLANEJAR

Consiste em analisar determinado processo e aplicar as fases.

UEPS

Último a entrar é o primeiro a sair.

PEPS

Primeira que entra é o primeiro que sai.

JUST IN TIME

Método que ajude a reduzir os níveis, mantendo apenas a menor quantidade possível.

SRM

Estratégia para otimizar o relacionamento da empresa com seus fornecedores.

ERP

Integrar todos os setores e otimizar o fluxo de informações.

PLANEJAMENTO

Sistema de informação de estoque

Atualizar registros, gerar pedidos, gerar registros de estoque

Medir o estoque

Valor total do estoque, cobertura de estoques-estoque médio e giro do estoque

Decisões de ressuprimento

Custo e perfis de estoque, lote econômico

Como controlar o sistema ?

Rotinas Prioridades Gerenciamento de informações

Quando pedir ?

Momento de reabastecimento

Quanto pedir ?

Volume do ressuprimento

Nível de serviço

Demanda

ARMAZENAGEM

Máquinas e equipamentos

Espaço físico

Deposito

Centro de distribuição - CD

Expedição

Distribuição

Estocagem

CUSTO

Oportunidade

Investimento

Manter Captial

Perda de produto

Vencimento

Obsolência

Falta de produto

Demanda não atendida

Ruptura

CURVA ABC

Método de Estratégia perante a concorrência

Estoque de segurança

Classe C -

Menor importância, valor ou quantidade, correspondendo a 50% do total.

Classe B -

Importância, quantidade ou valor intermediário, correspondendo a 30% do total.