Herramientas Gerenciales Modernas

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2.2.- OBJETIVO DE MUESTREO: DETERMINACIÓN DEL PORCENTAJE DE TIEMPO PRODUCTIVO, DETERMINACIÓN DE TOLERANCIAS Y CALCULO DEL TIEMPO ESTÁNDAR.

por Flor Alejandra Del valle

Samsung Electronics

por Alex Montoya

Costo de Capital

por Valeria De La Rosa

Administración Estrategica

por Vanessa Rengifo Ortiz

Herramientas Gerenciales Modernas

Gestión de la Calidad

Enfoque en la mejora continua de procesos y productos

participación del personal para garantizar la excelencia en todos los aspectos de la organización.

control de calidad

Gestión Ambiental

Estrategias para minimizar el impacto ambiental

adopción de prácticas sostenibles

conservación de recursos naturales

regulaciones ambientales

Liderazgo

fomento de una cultura organizacional positiva

desarrollo de habilidades interpersonales

Habilidades y técnicas para guiar y motivar equipos

Proyectos

Utiliza metodologías como PMI o SCRUM para planificar, ejecutar y controlar proyectos de manera efectiva

Gestión de iniciativas específicas con objetivos y plazos definidos

Gestión Financiera

Manejo de los recursos financieros

optimización del flujo de efectivo

gestión de riesgos financieros

análisis de costos

Presupuesto

Recursos Humanos

relaciones laborales y creación de un ambiente de trabajo saludable y productivo

capacitación y desarrollo

reclutamiento

Gestión del personal

Estrategias de Marketing

segmentación de mercado

desarrollo de estrategias de promoción

posicionamiento de marca

Planificación y ejecución de actividades de marketing para alcanzar los objetivos

Responsabilidad Social Empresarial

Prácticas empresariales éticas y socialmente responsables

transparencia en las operaciones comerciales

sostenibilidad social y ambiental

Compromiso con la comunidad

Objetivos

Ayuda a alinear los esfuerzos organizacionales hacia metas comunes

facilita la evaluación del desempeño

Enfoque en el establecimiento de metas claras y medibles

Solución de Problemas

Utiliza enfoques

encuentra soluciones creativas y eficientes.

enfoque de resolución de problemas

método científico

pensamiento lateral

Métodos para identificar y resolver desafíos organizacionales

Toma de Decisiones

Se apoya en herramientas

árboles de decisión

análisis multicriterio

análisis de costos

Proceso de selección entre varias opciones disponibles

Procesos

logra resultados consistentes y de alta calidad.

Identifica y mejora los procesos

Enfoque en la optimización de los flujos de trabajo y la eficiencia operativa

Matriz DOFA (FODA)

Ayuda en la planificación estratégica y toma de decisiones

al identificar

factores externos

factores internos

Herramienta para el análisis

Amenazas

Fortalezas

Oportunidades

Debilidades

Gestión del Cambio

facilita la transición hacia nuevas formas de trabajar

Estrategias y técnicas para manejar cambios organizacionales

capacitación

comunicación efectiva

Gestión del Rendimiento

Utiliza herramientas

establecimiento de metas para maximizar el rendimiento

evaluaciones de desempeño

retroalimentación

Se refiere a la evaluación y mejora del desempeño individual y organizacional