REINGENIERÍA DE PROCESOS

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M1_ELEMENTOS ESENCIALES DE LA RESPONSABILIDAD EXTRACONTRACTUAL DEL ESTADO:DAÑO ANTIJURÍDICO

por UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA

Proceso Administrativo de Zara (Grupo Inditex)

por Sofía Carrillo

Circuitos Integrados

por camilo castro

belaunde

por valeria olimpia curimaya berrocal

Salcedo, L. Andrea, E. C.I. 26.007.475

Destinada a

Integrar y lograr interacciones novedosas entre los diferentes procesos de la organización

Complementar las estrategias y políticas de la organización

Incrementar la capacidad de gestión del nivel operativo de la organización

Etapas de desarrollo

Implementar la nueva técnica

Identificar los procesos que necesiten un nuevo diseño

Establecer prioridades y metas

Reunir a las personas involucradas y realizar sesiones de trabajo

Diseñar y elaborar un prototipo del proceso

Entender y medir los procesos actuales

Desarrollo de la visión y los objetivos de los procesos de la empresa

Aplicada cuando

Una empresa líder debe mejorar para mantener el liderazgo

Hay que responder a una cometencia agresiva

Se quiere obtener una posición de líder en el mercado

La organización está en crisis

El rendimiento de la empresa está por detrás de la competencia

REINGENIERÍA DE PROCESOS

La revisión y rediseño de procesos

mejoras significantes en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento

Costos, calidad, servicio y rapidez