TIPOS DE PLANEACIÓN

Mais informações

Elementos que confrman el marco estratégico de la organización

por angie palacio

Desarrollo Humano y sus Potencialidades

por Marialejandra Vazquez

TIEMPOS PREDETERMINADOS

por gerson perez camacho

MAGNITUDES Y UNIDADES

por ANGELA RODRIGUEZ HERRERO

Subtopic

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Planeación estratégica

Es el proceso de planificación para saber que direccion tomar.

se divide en

Mapa estrategico

Herramienta visual diseñada para comunicar un plan estrategico y alcanzar objetivos de alto nivel

Estrategia Océano Azul

Es un nuevo terreno para que las organizaciones desarollen nuevos productos o servicios en un mercado no saturado.

Análisis VRIO

es:

Organización

¿La empresa está lo suficientemente organizada para poder explotar el producto?

Imitabilidad

¿Se imita fácilmente el producto o servicio de la organización?

Rareza

¿Existe una gran competencia en el mercado o solo unos cuantos controlan los recursos?

Valor

¿Se pueden aprovechar las oportunidades o neutralizar una amenaza?

Análisis Porter de 5 fuerzas

son:

Rivalidad y competencia en el mercado

¿Están listos los competidores actuales para un gran crecimiento?

Poder de negociación de los proveedores

¿Podrían los grandes minoristas presionar para un beneficio?

Poder de negociación de los clientes

¿Podrían los compradores presionar la organizacion para un beneficio?

Amenaza de nuevos productos y servicios

¿Pueden los compradores reemplazar facilmente el producto por otro?

Amenaza de nuevos competidores

¿Pueden entrar nuevos competidores facilmente?

Análisis de Brechas

Utilizado para comparar donde esta un organización ahora, donde quiere estar y cómo cerrar la brecha entre ellas

Análisis PEST

Político, Económico, Sociocultural, Tegnológico

Se tuiliza para observar un entorno industrial o comercial y determinar qué podria afectar la salud de una organización

Análisis FODA

Fortalizas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas

Factores externos

Oportunidades y amenazas

Factores internos

Fortalezas y debilidades

Cuadro de Mando Integral

elementos

Iniciativas

PRogramas de acción clave que ayudan a alcanzar objetivos

Medidas

Las métricas que ayudan a comprender si estás logrando tu objetivo

Objetivos

Las metas organizacionales de alto nivel

Planeación interactiva

Es la actitud aplicada en un plan cuando se realiza planeación en algún área de interés. se orienta al futuro.

Existen principios operativos de la planeación interactiva

El principio holístico

se refiere a la coordinación y la integración al combinarse, cada parte de una organización de cualquier tipo deberá planearse de manera simultanea e interdependiente.

integración

son las interacciones de unidades de diferentes niveles, la planeación de todos los niveles se planea de 2 maneras

coordinación

son interacciones de todas las partes de una organización que se planean de 2 maneras

de manera interdependiente

de manera simultanea

El principio de participación

Los planeadores facilitan su participación y su manera de planear de manera

La comprensión

El conocimiento

la motivación

por la información

escrito

verbal

El principio de continuidad

Se basa en un numero de supuestos que ni es lo mismo que un diagnostico y se recomienda.

mantener un buen control

comparar los resultados de lo real y lo esperado

identificar posibles desviaciones

emprender acciones correctivas

Planeación normativa

características

Importancia de los objetivos • Permiten enfocar esfuerzos hacia una misma dirección. • Sirven de guía para la formulación de estrategias.

Es un proceso riguroso y muy especifico en el cual los ejecutores tienen un plan rígido donde no pueden salirse de los lineamientos.

Elementos

Valores

Identificación

Compromiso y confianza

Responsabilidad y puntualidad

trabajó en equipo

Respeto

Integridad

visión

Indica hacia donde se dirige y en que se deberá convertir.

¿a través de qué medios?

¿Qué queremos?

misión

Razón de ser de la empresa

¿Para qué trabajamos?

¿Por qué lo hacemos?

¿Qué hacemos?

¿Qué somos?

Definición

La Planificación normativa es una serie de reglamentos que se deben cumplir para la planeación de un objetivo

Planeación retrospectiva

Observa el pasado para las posibles tendencias futuras.

se divide en:

Probabílistica

Utiliza el pronostico con variables endógenas y exógenas, las cuales no son controlables por lo que solo se puede conocer su probabilidad de ocurrencia a partir del comportamiento analizado.

Determinista

se bada en modelos:

Predicciones Trata variables endógenas que se analizan con una visión sistématica, en la cual a cada valor de entrada corresponde un sólo valor de salida. Se pretende tener gran certidumbre y precisión sobre los resultados.

Proyeccíones Las variables son susceptibles de control; toman datos del pasado y el presente que son tratados con métodos matemáticos y/o estadísticos para definir una tendencia futura.

Planeación prospectiva

Métodos

Asociación estadística: Observaciones del fenómeno y asociar factores y variables del fenómeno que esta en interés.

Extrapolación: Se trata en suponer que el curso de acontecimientos continuara en la misma dirección con velocidad constante.

Método de la analogía: Analiza lo que ya se ha desarrollado, compara proceso, estudia errores y genera nuevas estrategias.

Método de Delphi: Debate entre expertos sobre posibles pronósticos.

Fundada por

Gaston Berger

Características

Método: Análisis del juego de actores y contexto.

Relaciones: Dinámicas

Variable: Cualitativas, Cuantitativas, conocidas o potenciales.

visión: Global

Estudia

Fenómenos

Rupturas

situaciones opuestas alas que se han planeado

Situaciones tendenciales

Decrecientes

Creciente

Es

El estudio del futuro para comprenderlo y poder influir en él.

objetivo