realizată de Familia Guauta Tovar 10 luni în urmă
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Mai multe ca aceasta
Es la determinación de los negocios en los que competirá´una organización y la asignación de recursos entre los mismos.
Es la determinación de la forma en que una organización competirá en un negocio dado y se posesionara frente a la competencia.
Es la forma por medio de la cual las metas fijadas van a lograrse
Son pplanes más generales cuyo tiempo supera los 5 años
Es el proceso donde se preparan e interrelacionan planes especificos y funcionales para llevar a cabo las estrategias, general mente son de dos a cinco años.
Tiene la relación con la selección de los medios para lograr metas de la organización a mediano plazo.
Es la selección de medios para perseguir metas, dadas por una autoridad superior a corto plazo
Establece debilidades y fortalezas de la organización. comprende las auditorías: gerencial, de mercadeo, financieras , de producción, de investigación y desarrollo.
Es la unidad organizacional o foco de planeación, responsable de uno o más productos que se venden a los clientes y que enfrentan a los competidores
Es el proceso que conduce a la fijación de la misión de la organización para establecer debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas, identificando e interreacionando factores internos y externos para fijar obejtivos y estrategias.
Integrando el mejor equipo de trabajo
Adelantar circunstancias
Involucrándose en la labor operativa para conocer los pormenores del proceso.
Asignando los recursos con visón estratégica
Constantemente la actuación del personal operativo
Adapatando continuamente el plan a las condiciones que se presenten.
Moniteoreando constantemente la organización y el ambiente con el din de corregir y enfrentar las desviaciones que se identifique.
Integrando un equipo de trabajo plenamente identificado con el plan de desarrololo instucional y guiarlo en la cosecución de los objetivos.
Tomando en cuenta los cambios ambientales e internos para establecer la mmejor estrategia de desarrollo.
Definiendo el rumbo institucional a largo plazo y haciendo de la actuación inmediata y de mediano plazo instrumentos para lograrlo.
Con sus funciones de planificación, organización, dirección, administración de personal, coordinación, Control y Gestión Financiera.
Gerenando nuevas estrategias para obtener
Mejores resultados
Nuevos cambios
Para generar
CREDIBILIDAD
COHESIÓN
CONFIANZA
Se debe planear sus acciones
Para que su trabajo sea:
PERSISTENTE
CONSTANTE
SATISFACTORIO
COORDINADO
PRODUCTO
Logrando generar
Debate (constructivo)
Los cambios pueden ser:
Mercado
Implementación de nuevos métodos de marketing, incluyendo mejoras significativas en el diseño meramente estético de un producto o embalaje, el precio, de distribución y la promción
productos o servicios
Introducción en el mercado de nuevos productos
organización
Implementación de nuevos métodos organizativos en el negocio.
Procesos
Implementación de nuevos ( o mejores)procesos de fabricación, logistica o distribución
Modelo de negocios
Adopción de nuevas maneras de percibir a los clientes a partir de nuevqas formas de generar valor.
Verificación
Ilumincación
Incubación
Preparación
Motivación
Destreza para el pensamiento
Pericia
Sensibel para los problemas
Fluido
Analitico
Original
Flexible
Se refiere exclusivamente a como los individuos enfoca probelmas y busca soluciones
Imaginación
Complejidad o gusto por la dificultad
Asumir riesgos
Curiosidad
Proceso que se desarrolla en el tiempo y se caracteriza por la originalidad , el espiritú de adaptación y el cuidado de la realización
