El Equipo Creativo en la organización

Mer som dette

TECNOLOGIA EN EL DEPORTE

Ved Andres Felipe Cuellar Peña

Elementos Constitutivos de la Situación Educativa

Ved Astrid El Homsi

cuarta revolucion industrial

Ved kelly alexandra alvarez

ATENCIÓN A LA DIVERSIDAD EN LA ESCUELA INCLUSIVA

Ved Jefferson Montachana

El Equipo Creativo en la organización

1. EL EQUIPO DE TRABAJO

Conceptos claves

Estrategia corporativa

Es la determinación de los negocios en los que competirá´una organización y la asignación de recursos entre los mismos.

Ettrategia de negocios

Es la determinación de la forma en que una organización competirá en un negocio dado y se posesionara frente a la competencia.

Politicas

Es la forma por medio de la cual las metas fijadas van a lograrse

Programación a largo plazo

Son pplanes más generales cuyo tiempo supera los 5 años

Programación a mediano plazo

Es el proceso donde se preparan e interrelacionan planes especificos y funcionales para llevar a cabo las estrategias, general mente son de dos a cinco años.

operación táctica

Tiene la relación con la selección de los medios para lograr metas de la organización a mediano plazo.

Planeación operacional

Es la selección de medios para perseguir metas, dadas por una autoridad superior a corto plazo

Auditoría interna:

Establece debilidades y fortalezas de la organización. comprende las auditorías: gerencial, de mercadeo, financieras , de producción, de investigación y desarrollo.

Unidad estratégica de negocios (UEN):

Es la unidad organizacional o foco de planeación, responsable de uno o más productos que se venden a los clientes y que enfrentan a los competidores

Formulación de estraregias

Es el proceso que conduce a la fijación de la misión de la organización para establecer debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas, identificando e interreacionando factores internos y externos para fijar obejtivos y estrategias.

Funciones

3. APOYAR

Integrando el mejor equipo de trabajo

Adelantar circunstancias

Involucrándose en la labor operativa para conocer los pormenores del proceso.

Asignando los recursos con visón estratégica

Constantemente la actuación del personal operativo

2. DIRIGIR

Adapatando continuamente el plan a las condiciones que se presenten.

Moniteoreando constantemente la organización y el ambiente con el din de corregir y enfrentar las desviaciones que se identifique.

Integrando un equipo de trabajo plenamente identificado con el plan de desarrololo instucional y guiarlo en la cosecución de los objetivos.

Tomando en cuenta los cambios ambientales e internos para establecer la mmejor estrategia de desarrollo.

Definiendo el rumbo institucional a largo plazo y haciendo de la actuación inmediata y de mediano plazo instrumentos para lograrlo.

1. ADMINISTRACIÓN TRADICIONAL

Con sus funciones de planificación, organización, dirección, administración de personal, coordinación, Control y Gestión Financiera.

Gerencia estrategica

Es un proceso que le sirve a la organización para que sea proactiva.

Es el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones y acciones que permiten que una organización logre sus objetivos.

Permite organizar información cualitativa y cuantitativa, de tal manera que sirva para la toma de decisiones efectivas en circunstancias actuales de incertidumbre.

Trabajar en equipo es una forma o procedimiento para abordar adecuadamente los distintos problemas y conflictos de la organización.

Es la metodología fundamental para alcanzar eficazmente los objetivos de cualquier empresa.

CÓMO FAVORECER LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACIÓN EN LOS EQUIPOS

Cambiando el enfoque tradicional de asumir los problemas.

Con el equipo se debe rediseñar el problema, se debe conocer el problema para que así sugerir desde diferentes puntos de vista posibles soluciones a esos problemas.

Gerenando nuevas estrategias para obtener

Mejores resultados

Nuevos cambios

Facilitando el acceso a la información

Esto permite que los integrantes conozcan las intenciones de la empresa, el estado y la proyección de esta , faicilitando el proceso de creatividad e innovación, además garantiza un ámbiente laboral tranquilo y transparente.

Creando inccentivos para loos equipos de trabajo

Así mismo, se pueden expresar de forma material reconociendo la labor de un integrante del equipo a través de premios e incentivos, generando en nusetros empleados deseos de despertar iniciativas, creatividad e innovación.

Los reconocimientos deben ser honesto, espontaneos y oportunos.

Preservando principios éticos o valores coincidentes

Los equipos de trabajo debe poseer y construir una estructura en valores sólida, un fundamento contundente que no permita permear los intereses de la empresa y de sus componentes.

Para generar

CREDIBILIDAD

COHESIÓN

CONFIANZA

Delimitando de forma realista las metas y los objetivos a cumplir

Establecer y conocer cuales son los objetivos y tareas de la empresa.

Se debe planear sus acciones

Para que su trabajo sea:

PERSISTENTE

CONSTANTE

SATISFACTORIO

COORDINADO

PRODUCTO

Adoptando formas de comunicación adecuadas

En un buen equipo de trabajo debe existir el respeto porque se dice y se debe aceptar de forma profesional la crítica constructiva que se haga a nuestras ideas.

Sucitando estilos de interacción convenientes

Se da por el respeto de la opinión de los demás y el aprendizaje de los errores construyendo en equipo posibles soluciones.

Propiciando climas laborales saludables

Permite que cada uno de los integrantes pueda sentirse en armonía consigo mismo y con su entorno laboral.

Logrando generar

Debate (constructivo)

2. CREATIVIDAD E INNOVACIÓN

Innovación

Mejora constante en la actividad organizacional mediante cambios que hacen que la empresa sea mas eficiente y mejore su poscón en el mercado

Los cambios pueden ser:

Mercado

Implementación de nuevos métodos de marketing, incluyendo mejoras significativas en el diseño meramente estético de un producto o embalaje, el precio, de distribución y la promción

productos o servicios

Introducción en el mercado de nuevos productos

organización

Implementación de nuevos métodos organizativos en el negocio.

Procesos

Implementación de nuevos ( o mejores)procesos de fabricación, logistica o distribución

Modelo de negocios

Adopción de nuevas maneras de percibir a los clientes a partir de nuevqas formas de generar valor.

Pensamiento Creativo

etapas según Graham Wallas

Verificación

Ilumincación

Incubación

Preparación

Condiciones que favorecen el pensamiento creativo

Motivación

Destreza para el pensamiento

Pericia

Sensibel para los problemas

Fluido

Analitico

Original

Flexible

Defiinición

Se refiere exclusivamente a como los individuos enfoca probelmas y busca soluciones

Creatividad

Caracteristicas

Imaginación

Complejidad o gusto por la dificultad

Asumir riesgos

Curiosidad

Definición

Proceso que se desarrolla en el tiempo y se caracteriza por la originalidad , el espiritú de adaptación y el cuidado de la realización

INTEGRANTES: CESAR AUGUSTO LONDOÑO ZAPATA MARYID SÁNCHEZ ARBELÁEZ CARMEN ROCÍO PÉREZ AGUILAR OLGA KATHERINE TOVAR VELÁSQUEZ ESP. EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO. UNIVERSIDAD MANUELA BELTRÁN

REFERENCIAS

• De Bono, Edward. Ideas para profesionales que piensan. Editorial Paidós, SAICF. España 1994. • Gardner, Howard. Inteligencias múltiples: La teoría en la práctica. Barcelona: Paidós, 1993. • Goleman, D. El espíritu creativo, Ed. Vergara, 2000. • Purroy, Miguel. Ética creativa [en línea]. Revista Mirada Global. Edición Digital. Disponible en: http://www.miradaglobal.com/pdf/050303(esp).pdf. • Ponti, Franc. La empresa creativa. Ediciones Granica. 2001. Thorpe S. Cómo pensar como Einstein, Ed Norma, Bogotá, 2001