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M. Líder Autoritario

Necesitan autocontrol emocional para el éxito.

pensar en la necesidad de alcanzar un acuerdo previo con los trabajadores.

Ordena y manda, exige y espera su cumplimiento.

Alivia los temores y da instrucciones claras desde su visión de largo plazo.

M. Líder Controlador

Suele llevar al agotamiento y la desmotivación

Falta claridad en sus instrucciones

La orientación no es su punto fuerte

Exige la excelencia

M. Líder Democrático

Tiene en cuenta las opiniones de todo el equipo a la hora de tomar una decisión.

M. Líder Afiliativo

Se centra en las necesidades emocionales

Busca en ambiente sea bueno así consigue la armonía y la colaboración de cada uno de ellos.

M. Líder Entrenador Personal

Establece una relación personal y de confianza con los trabajadores.

Ayuda a las personas a asumir responsabilidad en un área determinada.

M. Líder Visionario

No es la mas recomendable para motivar a expertos o especialistas en una área.

Esto motiva a los integrante a averiguar su propia manera de avanzar.

Comparte los objetivos sin explicar la forma de llegar hasta el.

Mueve a las personas hacia una visión compartida

Estilo Permisivo o Liberal "Lais-sez-faire"

Imposible de mantener una dirección común

Grupo tiene libertad de tomar decisiones

No participa en las actividades

Estilo Participativo o Democrático

Sugiere procedimientos y estrategias alternativas.

Invitan a los miembros del equipo a contribuir en el proceso de toma de decisiones.

Permite crear mayor compromiso con la organización.

Estilo Autoritario o Autocrático

Toma decisiones unilateralmente.

Líder tiene poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos.

Estilo Paternalista

Atiende siempre las necesidades de equipo

Les ofrece confianza

Actúa como un padre