ESTILOS Y MODELOS DE LIDERAZGO

Mer som dette

Servicio de directorio y dominio

Ved Hugo Hristov Lopez

El Proceso de Mejora Continua Orientaciones para las escuelas de Educación Básica

Ved Mera Lozza

TIPOS ESTILOS DE LIDERAZGO

Ved Juan Loja

LIDERAZGO PATERNALISTA

Ved Mayrin Soledad Ramos Vega

ESTILOS Y MODELOS DE LIDERAZGO

M. Líder Autoritario

Necesitan autocontrol emocional para el éxito.

pensar en la necesidad de alcanzar un acuerdo previo con los trabajadores.

Ordena y manda, exige y espera su cumplimiento.

Alivia los temores y da instrucciones claras desde su visión de largo plazo.

M. Líder Controlador

Suele llevar al agotamiento y la desmotivación

Falta claridad en sus instrucciones

La orientación no es su punto fuerte

Exige la excelencia

M. Líder Democrático

Tiene en cuenta las opiniones de todo el equipo a la hora de tomar una decisión.

M. Líder Afiliativo

Se centra en las necesidades emocionales

Busca en ambiente sea bueno así consigue la armonía y la colaboración de cada uno de ellos.

M. Líder Entrenador Personal

Establece una relación personal y de confianza con los trabajadores.

Ayuda a las personas a asumir responsabilidad en un área determinada.

M. Líder Visionario

No es la mas recomendable para motivar a expertos o especialistas en una área.

Esto motiva a los integrante a averiguar su propia manera de avanzar.

Comparte los objetivos sin explicar la forma de llegar hasta el.

Mueve a las personas hacia una visión compartida

Estilo Permisivo o Liberal "Lais-sez-faire"

Imposible de mantener una dirección común

Grupo tiene libertad de tomar decisiones

No participa en las actividades

Estilo Participativo o Democrático

Sugiere procedimientos y estrategias alternativas.

Invitan a los miembros del equipo a contribuir en el proceso de toma de decisiones.

Permite crear mayor compromiso con la organización.

Estilo Autoritario o Autocrático

Toma decisiones unilateralmente.

Líder tiene poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos.

Estilo Paternalista

Atiende siempre las necesidades de equipo

Les ofrece confianza

Actúa como un padre