GESTION DE PROYECTOS ALCALDIA AGUAZUL CASANARE

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FUENTE: PM2/ PRINCE2 / P2M / ISO21500 / IPMA / APMBOK/ APM

GESTION DE PROYECTOS ALCALDIA AGUAZUL CASANARE

MODELO INTEGRADO DEGESTION DE PROYECTOS

5. HERRAMIENTAS Y ARTEFACTOS PM2

3. programa administración de documentos

3.4 líneas base

3.3 plan de dirección

3.2 acta de constitucion

3.1. caso de negocio

2. Programa elaboración y control de cronogramas

1. Programa elaboracion de la EDT

4. COMPETENCIAS IPMA ICB4

COMPETENCIAS BASICAS DEL ESTANDAR APM

BASADO EN EL CONOCIMIENTO

HABILIDAD

3, CONTEXTUALES

estrategia

gobernanza

cultura

valores

2. PRACTICAS

Diseño

requerimientos de proyectos

transformacion

comunicacion

1. PERSONALES

Autorreflexión y autogestión

Liderazgo

trabajo en equipo

negociacion

3. CICLO DE VIDA P2M INTEGRADO CON AIPM

TOMA LA ESTRUCTRURA DEL ESTANDAR P2M Y ADOPTA CARACTERISITCIAS DE AIPM, YA QUE ES ADAPTABLE Y VARIABLE DENTRO DEL CUMPLIMIENTO DE LOS ENTREGABLES

Fase de cierre

Fase de ejecucion

Fase de Planificaciòn

Fase de inicio

2. PROCESOS PARA LA GESTION ISO 21500

5 PROCESOS

4 MATERIAS

INTEGRACION

ALCANCE

TIEMPO

COSTO

1. NIVELES DE GESTIOS PRINCE2

NIVEL 4: CONTRATISTA. INTERVENTOR

NIVEL 3 GERENTE DEL PROYECTO

NIVEL 2: OFICINA ASESORA DE PLANEACION

NIVEL 1: ALCALDIA

se encarga de recepcionar proyectos, estudiar, viabilizar y autorizar