SEGUIMIENTO Y CONTROL
FUENTE: PM2/ PRINCE2 / P2M / ISO21500 / IPMA / APMBOK/ APM
GESTION DE PROYECTOS ALCALDIA AGUAZUL CASANARE
MODELO INTEGRADO DEGESTION DE PROYECTOS
5. HERRAMIENTAS Y ARTEFACTOS PM2
3. programa administración de documentos
3.4 líneas base
3.3 plan de dirección
3.2 acta de constitucion
3.1. caso de negocio
2. Programa elaboración y control de cronogramas
1. Programa elaboracion de la EDT
4. COMPETENCIAS IPMA ICB4
COMPETENCIAS BASICAS DEL ESTANDAR APM
BASADO EN EL CONOCIMIENTO
HABILIDAD
3, CONTEXTUALES
estrategia
gobernanza
cultura
valores
2. PRACTICAS
Diseño
requerimientos de proyectos
transformacion
comunicacion
1. PERSONALES
Autorreflexión y autogestión
Liderazgo
trabajo en equipo
negociacion
3. CICLO DE VIDA P2M INTEGRADO CON AIPM
TOMA LA ESTRUCTRURA DEL ESTANDAR P2M Y ADOPTA CARACTERISITCIAS DE AIPM, YA QUE ES ADAPTABLE Y VARIABLE DENTRO DEL CUMPLIMIENTO DE LOS ENTREGABLES
Fase de cierre
Fase de ejecucion
Fase de Planificaciòn
Fase de inicio
2. PROCESOS PARA LA GESTION ISO 21500
5 PROCESOS
4 MATERIAS
INTEGRACION
ALCANCE
TIEMPO
COSTO
1. NIVELES DE GESTIOS PRINCE2
NIVEL 4: CONTRATISTA. INTERVENTOR
NIVEL 3 GERENTE DEL PROYECTO
NIVEL 2: OFICINA ASESORA DE PLANEACION
NIVEL 1: ALCALDIA
se encarga de recepcionar proyectos, estudiar, viabilizar y autorizar
