MAPA CONCEPTUAL FINAL

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după Reyes Rivero

HENRY FAYOL - TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION

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ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

CAPITULO 3: Gestión de riesgo y programación

Lección 15: Uso de la estructura para facilitar el desarrollo del proyecto

Lección 14: Ruta crítica

Lección 13: Desarrollo de habilidades estructurales

Lección 12: Procesos y herramientas

Lección 11: Beneficios

CAPITULO 2: Ciclo de vida del proyecto

Lección 10: Vinculación de los objetivos a la estructura del equipo del proyecto

Lección 9: Puntos de verificación

Lección 8: Variaciones en el ciclo de vida del proyecto

Lección 7: Fases, tareas, estrategias y etapas

Lección 6: Visión general del ciclo de vida del proyecto

CAPITULO 1: Conceptos básicos

Lección 5: Definición de requisitos del servicio o producto

Lección 4: Procesos de estimación

Lección 3: Enfoque y beneficios de la dirección de proyectos

Lección 2: Principal rol de la estructura del proyecto

Lección 1: Visión general de la dirección de proyectos

CAPITULO 6: Gestión de inversión

Lección 30: Cierre del proyecto

Lección 29: Control del proyecto

Lección 28: Control presupuestario de proyectos

Lección 27: El aprendizaje de gestión

Lección 26: Fuentes de financiación

CAPITULO 5: Dirección estratégica

Lección 25: Otros enfoques de negocios

Lección 24: Modelos de negocios

Lección 23: Desarrollo de nuevos productos y servicios

Lección 22: Estructura organizacional y funcional

Lección 21: Organización de recursos

CAPITULO 4: Analisis Económico

Lección 20: Entorno de la nueva economía y la globalización de mercados

Lección 19: Sistema de gestión de calidad

Lección 18: Externalización total de servicios

Lección 17: Organización y control del proyecto

Lección 16: Planificación de los proyectos