Obtención de recursos humanos

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DIFERENCIAS COSO I, II, III Y IV

după Thalia Jara

EL SISTEMA DE SEGURIDAD SOCIAL

după merche labarra

HIGIENE Y SEGURIDAD

după dennise escobar

gtc 45

după paola quiroga

prevención de incendios

Prevención de robos

prevención de accidentes

El Ambiente físico de trabajo

Salud física y mental

Seguridad laboral

Higiene laboral

Evaluación de puestos

Equidad interna y externa

Objetivos

Fijas

Variables o incentivos

Higiene y seguridad laboral

Beneficios Sociales

Remuneraciones

Mantenimiento

Escalas gráficas

Errores comunes

Utilidad

Conocimentos generales

Conocimientos especiales

Capacidad de interrelaciones

Toma de decisiones

planificación

implementación

evaluación

Programas de aprendizaje

Entrenamiento en el cargo

Vestibular

4.evaluación

3. implementación

2. diseño

1. evaluar necesidades de capacitación

procedimiento

Métodos

principios

fases

importancias

Entrenamiento operativo

Desarrollo gerencial

Evaluación de desempeño

capacitación

remuneración, carrera

funcionales

supervición

estructurales

Elementos

Tiende a provocar cambios positivos en la actitud del trabajo

Puesto:

Diferencia entre puesto y cargo

Proceso dinámico

Necesidades

Técnicas, humanas

Modificación del puesto

Diseño del puesto

Especificación del puesto:

Requerimientos físicos

Habilidades: mentales, manuales, actitudinales,

Descripción del puesto:

Identificación del puesto; dependencia y subordinados

Resumen del puesto; deberes del puesto

estructura del puesto

Linea

Es responsabilidad de cada jefe

De Staff

Propone una asesora a cada jefe; Es una fuente de ayuda especializada

Como responsabilidad de:

Adm RRHH Conceptos Generales

Necesita/Busca lograr:

Formular políticas para resolver problemas

Buen ambiente laboral; Dar asesoría

Caracteristicas de RRHH

Contingencial; carácter interdisciplinario; Es una Ventaja Competitiva

Operativas

Obtención de RH, Desarrollo de RH, Mantenimiento de RH

Directivas:

Planeación, Organización, Dirección, Control

Funciones

RRHH garantiza realcion equitativa.

Empresa da insentivos, trabajadores responden con contribuciones

Relación de intercambio

EMPRESA

Desarrollo de RH

Desarollo

provoca cambios positivos

Actividad que responde a las propias necesidades

Desarrollo de elementos

Director de personal

supervisión

Recurso humano

Muy importante

Desarrollo de cargos ejecutivos:

Conocimientos generales

Lecturas seleccionadas

Reuniones especiales

Cursos especiales

Conocimiento de la organización

La dirección multiple

Rotación de posiciones

Conocimiento del cargo

Delfinismo

Adiestramiento

Experiencia en el ejercicio del cargo

TACTO

Estructuración del criterio

Juego de papeles

Capacitación para la toma de decisiones

estudio de casos

juegos de empresas

9 Pasos:

Introducción

Examén físico

Entrevista supervisor

Pruebas de ejecución y psicotécnicos

Entrevista principal

Verificación de referencias

Formulario para datos

Entrevista preliminar telefónica

Preselección de cv

Obtención de recursos humanos

Selección

Perfil de puesto:

Análisis de perfil de puesto

encuesta y/o entrevista

observación

DE RECLUTAMIENTO: CV

CV Video

CV Tradicional

Reclutamiento

EXTERNO

INTERNO

estructura de puesto que se modifica:

DILUCION

AMPLIACIÓN

Vertical

Horizontal

Topic principal

Definir la estructura de un puesto

Especificación de puesto

Descripción

Identificación

Recursos Humanos

Subtopic