作者：Joaquin Peralta 4 年以前
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Obtención de recursos humanos
prevención de incendios
Prevención de robos
prevención de accidentes
El Ambiente físico de trabajo
Salud física y mental
Seguridad laboral
Higiene laboral
Evaluación de puestos
Equidad interna y externa
Objetivos
Fijas
Variables o incentivos
Higiene y seguridad laboral
Beneficios Sociales
Remuneraciones
Mantenimiento
Escalas gráficas
Errores comunes
Utilidad
Conocimentos generales
Conocimientos especiales
Capacidad de interrelaciones
Toma de decisiones
planificación
implementación
evaluación
Programas de aprendizaje
Entrenamiento en el cargo
Vestibular
4.evaluación
3. implementación
2. diseño
1. evaluar necesidades de capacitación
procedimiento
Métodos
principios
fases
importancias
Entrenamiento operativo
Desarrollo gerencial
Evaluación de desempeño
capacitación
remuneración, carrera
funcionales
supervición
estructurales
Elementos
Tiende a provocar cambios positivos en la actitud del trabajo
Puesto:
Diferencia entre puesto y cargo
Proceso dinámico
Necesidades
Técnicas, humanas
Modificación del puesto
Diseño del puesto
Especificación del puesto:
Requerimientos físicos
Habilidades: mentales, manuales, actitudinales,
Descripción del puesto:
Identificación del puesto; dependencia y subordinados
Resumen del puesto; deberes del puesto
estructura del puesto
Linea
Es responsabilidad de cada jefe
De Staff
Propone una asesora a cada jefe; Es una fuente de ayuda especializada
Como responsabilidad de:
Adm RRHH Conceptos Generales
Necesita/Busca lograr:
Formular políticas para resolver problemas
Buen ambiente laboral; Dar asesoría
Caracteristicas de RRHH
Contingencial; carácter interdisciplinario; Es una Ventaja Competitiva
Operativas
Obtención de RH, Desarrollo de RH, Mantenimiento de RH
Directivas:
Planeación, Organización, Dirección, Control
Funciones
RRHH garantiza realcion equitativa.
Empresa da insentivos, trabajadores responden con contribuciones
Relación de intercambio
EMPRESA
Desarrollo de RH
Desarollo
provoca cambios positivos
Actividad que responde a las propias necesidades
Desarrollo de elementos
Director de personal
supervisión
Recurso humano
Muy importante
Desarrollo de cargos ejecutivos:
Conocimientos generales
Lecturas seleccionadas
Reuniones especiales
Cursos especiales
Conocimiento de la organización
La dirección multiple
Rotación de posiciones
Conocimiento del cargo
Delfinismo
Adiestramiento
Experiencia en el ejercicio del cargo
TACTO
Estructuración del criterio
Juego de papeles
Capacitación para la toma de decisiones
estudio de casos
juegos de empresas
9 Pasos:
Introducción
Examén físico
Entrevista supervisor
Pruebas de ejecución y psicotécnicos
Entrevista principal
Verificación de referencias
Formulario para datos
Entrevista preliminar telefónica
Preselección de cv
Obtención de recursos humanos
Selección
Perfil de puesto:
Análisis de perfil de puesto
encuesta y/o entrevista
observación
DE RECLUTAMIENTO: CV
CV Video
CV Tradicional
Reclutamiento
EXTERNO
INTERNO
estructura de puesto que se modifica:
DILUCION
AMPLIACIÓN
Vertical
Horizontal
Topic principal
Definir la estructura de un puesto
Especificación de puesto
Descripción
Identificación
Recursos Humanos
Subtopic
