Projektstart

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după Harold Cieplik

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Projektstart

Antragsprüfung

Festlegen

Projektleiter

Rolle des Auftraggebers

Priorität

Bewerten

P.Spezialität

P.Dauer

notwendige Ressourcen

passt in Geschäftsstrategie

Prüfen

Richtigkeit der Daten

Vollständigkeit

P.-Impuls

Intern

Überalterung

Systemfehler

Einfachere Abwicklung von Abläufen

Unternehmungsplanung (Strategie)

Extern

Neue Technologie

Kundenwünsche

Neue Gesetze

Bessere Qualität

Führungs- aufragen

Plantransparenz

jeder kennt Meilensteine, Kosten, Termine...

Zuständigkeits- definition

AVK sind allen bekannt und definiert

Zielsetzung

alle kennen die P.Ziele

Problemformulierung

mit mehreren Personen suchen

Filterung

nicht alles muss ein Projekt werden

Initialisierungs- Phase

Lieferobjekte

P.Auftrag

P.Plan (wie wird das P. abgewickelt)

Buisness Case, Anforderungskatalog (was soll gemacht werden)

Aufgaben

genaue P.Aufwandschätzung

Start-/Abschlusstermin festlegen für

Phasen

ganzes P.

aus Buisness Case Projektplan erstellen

P.Förderung definieren

Risiken analysieren

Auftraggeber bestimmen

P.Team zusammenstellen

P.Arbeitsergebnisse liefern

Menge

welcher Form

welche

Endzustand

wann?

wie erreichen?

Abwicklungsziele definieren

Kosten

Zeit

Qualität

"Lieferobjekte"

Leistung

klären

Ressourcen abschätzen

Involvierte Stellen/Abteilungen

Umstellung/Neugestaltung

P.Freigabe

Kick-Off-Sitzung nach unterzeichnen des P.Auftrages

zu prüfende Arbeiten

Systemziele entsprechen sie den Wünschen der Auftraggeber und Stakholder?

P.Klassifikation

Beteiligte und involvierte Personen

Abweichungen zwischen P.Antrag/P.Auftrag

Vollsändikeit/Struktur des P.Auftrages