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Projektstart

Antragsprüfung

Festlegen

Projektleiter

Rolle des Auftraggebers

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Bewerten

P.Spezialität

P.Dauer

notwendige Ressourcen

passt in Geschäftsstrategie

Prüfen

Richtigkeit der Daten

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P.-Impuls

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Einfachere Abwicklung von Abläufen

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Führungs- aufragen

Plantransparenz

jeder kennt Meilensteine, Kosten, Termine...

Zuständigkeits- definition

AVK sind allen bekannt und definiert

Zielsetzung

alle kennen die P.Ziele

Problemformulierung

mit mehreren Personen suchen

Filterung

nicht alles muss ein Projekt werden

Initialisierungs- Phase

Lieferobjekte

P.Auftrag

P.Plan (wie wird das P. abgewickelt)

Buisness Case, Anforderungskatalog (was soll gemacht werden)

Aufgaben

genaue P.Aufwandschätzung

Start-/Abschlusstermin festlegen für

Phasen

ganzes P.

aus Buisness Case Projektplan erstellen

P.Förderung definieren

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Menge

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Abwicklungsziele definieren

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Involvierte Stellen/Abteilungen

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P.Freigabe

Kick-Off-Sitzung nach unterzeichnen des P.Auftrages

zu prüfende Arbeiten

Systemziele entsprechen sie den Wünschen der Auftraggeber und Stakholder?

P.Klassifikation

Beteiligte und involvierte Personen

Abweichungen zwischen P.Antrag/P.Auftrag

Vollsändikeit/Struktur des P.Auftrages