Modelo de análise do campo de forças

A análise do campo de forças é uma técnica bem conhecida para avaliar os factores de uma decisão. Pode ser facilmente representada num mapa visual e a sua vantagem é que pode facilmente adicionar notas, acções e outras ideias para ajudar a ultrapassar problemas.

Palavras-chave: análise empresarial, análise de campo de forças, proposta empresarial, decisão empresarial, tomada de decisão, avaliação de decisões, avaliação de factores

Modelo de análise do campo de forças

Modelo de análise do campo de forças

A ferramenta de análise do campo de forças foi desenvolvida por Kurt Lewin. Esta ferramenta Modelo de análise do campo de forças ajudá-lo-á a avaliar os factores de uma decisão.

Escreva a decisão que está a tomar e as forças negativas e positivas que actuam na sua decisão ou proposta.

Depois, é necessário rever e comparar as forças que adicionou ao modelo. Pode adicionar pontuações em cada lado do mapa utilizando a nossa galeria de ícones.

Analisar e comparar forças

Rever e comparar as forças no seu mapa

Somem as pontuações de cada lado do mapa. Qual dos lados tem a pontuação mais elevada? Se a decisão não for clara, então..:


Acrescente algumas ideias e acções ao seu mapa.

Decisão ou proposta

Que decisão está a tomar?

Escreva a decisão, proposta ou evento que está a analisar.

A Análise do campo de forças de Kurt Lewin ajuda-o a tomar uma decisão comparando factores positivos e negativos.

Neste mapa simples, a decisão ou proposta está no centro, com as forças positivas à esquerda e as negativas à direita. Pode ver qual é o lado 'mais forte' e o que precisa de ser feito para o alterar.

Forças positivas

Que forças 'positivas' actuam sobre 'Decisão ou proposta'?

Escolha uma categoria de 'forças positivas' ou introduza a sua própria categoria.

Benefícios financeirosApoio das partes interessadasCompetências e capacidadesTempoSimplicidadeDesempenhoJurídico ou regulamentarEstratégia ou políticaOutros benefícios
força positiva

Adicionar uma força positiva

Adicionar uma força positiva na categoria 'Categoria' e, em seguida, classificar a sua importância clicando num ícone:

  1. Uma ligeira vantagem ou um fator indireto
  2. Um fator ou vantagem útil
  3. Um fator crítico ou uma vantagem

Forças negativas

Categoria

Que forças negativas actuam sobre
'Decisão ou proposta'?

Escolha uma categoria de forças negativas ou escreva a sua própria categoria.

Orçamento ou custoObjecções das partes interessadasRecursos ou competênciasTempoIncógnitas ou incertezasDesempenho ou complexidadeJurídico ou regulamentarEstratégia ou políticaOutras consequências
força negativa

Adicionar uma força negativa


Adicionar uma força negativa na categoria 'Categoria' e, em seguida, classificar a sua importância clicando num ícone:

  1. Uma questão menor
  2. Uma objeção ou problema normal
  3. Uma objeção ou problema significativo

De ce să folosiți un șablon Mindomo de tip hartă mentală?

Hărțile mentale vă ajută să faceți brainstorming, să stabiliți relații între concepte și să organizați și generați idei.

Cu toate acestea, șabloanele de hărți mentale oferă o modalitate mai simplă de a începe, deoarece sunt modele care includ informații despre un subiect și instrucțiuni de ghidare. În esență, ele asigură structura care combină toate elementele unui subiect și servesc drept punct de plecare pentru harta mentală personală. Sunt o resursă practică pentru a crea hărți mentale pe diverse subiecte, fie în domeniul afacerilor, fie în educație.

Mindomo vă oferă șabloane inteligente de hărți mentale, care vă ajută să acționați și să gândiți fără efort.

Un șablon are diverse funcționalități:

Subiecte descriptive

Subiecte cu text de fundal

Ramură implicită

Eliminarea datelor șablonului

Puteți alege dintr-o varietate de șabloane de hărți mentale disponibile în conturile pentru afaceri sau educaționale ale Mindomo sau puteți crea propriile șabloane de la zero. Orice hartă mentală poate fi transformată într-un șablon prin adăugarea de instrucțiuni de ghidare suplimentare la unul dintre subiectele sale.