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Modelo de análise do campo de forças

Modelo de análise do campo de forças

A análise do campo de forças é uma técnica bem conhecida para avaliar os factores de uma decisão. Pode ser facilmente representada num mapa visual e a sua vantagem é que pode facilmente adicionar notas, acções e outras ideias para ajudar a ultrapassar problemas.

Palavras-chave: análise empresarial, análise de campo de forças, proposta empresarial, decisão empresarial, tomada de decisão, avaliação de decisões, avaliação de factores

Modelo de análise do campo de forças

Modelo de análise do campo de forças

A ferramenta de análise do campo de forças foi desenvolvida por Kurt Lewin. Esta ferramenta Modelo de análise do campo de forças ajudá-lo-á a avaliar os factores de uma decisão.

Escreva a decisão que está a tomar e as forças negativas e positivas que actuam na sua decisão ou proposta.

Depois, é necessário rever e comparar as forças que adicionou ao modelo. Pode adicionar pontuações em cada lado do mapa utilizando a nossa galeria de ícones.

Analisar e comparar forças

Rever e comparar as forças no seu mapa

Somem as pontuações de cada lado do mapa. Qual dos lados tem a pontuação mais elevada? Se a decisão não for clara, então..:

  • Que informações adicionais poderiam ajudar?
  • O que é que pode fazer para reforçar ou aumentar as forças positivas?
  • O que é que se pode fazer para enfraquecer ou reduzir as forças negativas?


Acrescente algumas ideias e acções ao seu mapa.

Decisão ou proposta

Que decisão está a tomar?

Escreva a decisão, proposta ou evento que está a analisar.

A Análise do campo de forças de Kurt Lewin ajuda-o a tomar uma decisão comparando factores positivos e negativos.

Neste mapa simples, a decisão ou proposta está no centro, com as forças positivas à esquerda e as negativas à direita. Pode ver qual é o lado 'mais forte' e o que precisa de ser feito para o alterar.

Forças positivas

Que forças 'positivas' actuam sobre 'Decisão ou proposta'?

  • Quem é que vai apoiar?
  • Quem beneficiará?
  • Quais são as razões para decidir a favor?
  • Quais são as vantagens ou oportunidades?

Escolha uma categoria de 'forças positivas' ou introduza a sua própria categoria.

Benefícios financeirosApoio das partes interessadasCompetências e capacidadesTempoSimplicidadeDesempenhoJurídico ou regulamentarEstratégia ou políticaOutros benefícios
força positiva

Adicionar uma força positiva

Adicionar uma força positiva na categoria 'Categoria' e, em seguida, classificar a sua importância clicando num ícone:

  1. Uma ligeira vantagem ou um fator indireto
  2. Um fator ou vantagem útil
  3. Um fator crítico ou uma vantagem

Forças negativas

Categoria

Que forças negativas actuam sobre
'Decisão ou proposta'?

  • Que partes interessadas se oporão?
  • Quem será prejudicado?
  • Quais são as desvantagens ou problemas?

Escolha uma categoria de forças negativas ou escreva a sua própria categoria.

Orçamento ou custoObjecções das partes interessadasRecursos ou competênciasTempoIncógnitas ou incertezasDesempenho ou complexidadeJurídico ou regulamentarEstratégia ou políticaOutras consequências
força negativa

Adicionar uma força negativa


Adicionar uma força negativa na categoria 'Categoria' e, em seguida, classificar a sua importância clicando num ícone:

  1. Uma questão menor
  2. Uma objeção ou problema normal
  3. Uma objeção ou problema significativo

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