CONCEPTOS BÁSICOS DE LIDERAZGO

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TIPOS DE PODER

El poder nformativo

Desprende del control o manejo de la información que el público consume.

El poder iexperto

A través de conocimientos, acumulados, en los saberes especializados o profesionales, en los talentos y capacidades especiales

El poder de referencia

Capacidad de influir en las decisiones u obtener un trato preferencial del Estado.

El poder legítimo

Es un poder formal que ocupa un peldaño en la jerarquía de la sociedad

El poder de recompensa

Ofrece un premio o una remuneración a quien acata los designios del que ejerza este poder

El poder coercitivo

Emplea una amenaza o la intimidación para lograr que se acate la autoridad

POR

JOHN R. FRENCH Y BERTRAM RAVEN

El poder asociativo

Se encuentra en organizaciones que buscan un mismo objetivo para la defensa de intereses comunes

El poder ideologico

A través de conocimientos, símbolos, imágenes, valores, normas de cultura y ciencia en general

El poder económico

capacidad de alcanzar una ganancia que le permite influir en el proceso económico

El poder paternal

Es el que se da primordialmente entre padre e hijo

El poder político

Es el poder del Estado

El poder originario

Es el que se encuentra en el pueblo, sociedad o publico.

PODER E INFLUENCIA SOCIAL

Influencia social

Es la forma en que los individuos cambian sus ideas y acciones para satisfacer las demandas

Poder

Capacidad o potestad para realizar algo

PRINCIPALES TEORÍAS DEL LIDERAZGO

CONTINGENCIAS

Establece que no existe un estilo de liderazgo ideal, sino que el estilo más eficaz para cualquier circunstancia específica es aquel que se alinea con la situación

SITUACIONAL

Se centra en alentar a los líderes a tener en cuenta a la diversidad de actitudes de todos los miembros del equipo

DE LOS RASGOS

“Los líderes nacen, no se hacen”

Autores: Ralph Stogdill y Edwin Ghiselli

Topic principal

OTRAS TEORÍAS ACTUALES

liderazgo trascendente.

Optimiza los talentos humanos y energías para el bien de todos.

liderazgo transformacional.

Se centra en las conexiones formadas entre líderes y seguidores.

liderazgo transaccional.

Laissez – faire

Gestión pasiva por excepción.

Gestión activa por excepción.

Recompensa o refuerzo contingente.

ESTILOS DE LIDERAZGO

TRANSFORMACIONAL

Inspiración de los equipos de trabajo de forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo.

TRANSACCIONAL

Idea de que los miembros de equipo llegan al acuerdo de obedecer en todo a su líder.

NATURAL

Lidera de forma simple la satisfacción de las necesidades de un equipo,

ORIENTADO A LA TAREA

Focalizan su trabajo en lo que se haya cumplido y pueden considerarse algo autocráticos

ORIENTADO A LAS PERSONAS

Orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar los equipos

Laissez-faire

líderes que dejan a los miembros que forman el equipo trabajar por su propia cuenta

DEMOCRÁTICO

Toma la última decisión pero invitan al equipo para que contribuyan

Inspiran entusiasmo son demasiado energéticos

BUROCRÁTICO

Siguen todas las reglas de forma rigurosa

AUTOCRÁTICO

poder absoluto sobre los trabajadores.

LIDERAZGO ORIENTADO A LA EXCELENCIA

Actitudes en un líder de excelencia

● Superacion

● Audacia

● Integridad

● Honestidad

● Lealtad

● Pasion

● Vision

● Motivacion

Saber escuchar

● Trabajo en equipo

● Sensibilidad

● Aprendizaje

Confianza

EXCELENCIA

Es ampliamente utilizada para describir algo o alguien con capacidades o habilidades fuera de lo común y con pocas fallas.

Se debe de contar con personas capaces de brindar un buen servicio o producto en tiempo y forma además de estar dirigidos a las relaciones personales

VERDADERO LÍDER

Ser una persona honesta, con la capacidad de trabajar con distintas personas, aptitud de manifestar opiniones e ideas, e estimular a los demás.

MAX WEBER 1864-1920

Definió 3 tipos de Lideres

CARISMÁTICO

Poseen la virtud del carisma, el cual se expresa de diversas formas y en distintos tiempo

TRADICIONAL

Herencia o a la costumbre

LEGAL

Es elegido por otras personas

Sociólogo, economista, jurista, historiador y politólogo alemán, considerado uno de los fundadores del estudio moderno de la sociología y la administración pública, con un marcado sentido anti-positivista

Personas capaces de guiar e influir a otras personas o grupos de personas, se puede caracterizar a los líderes dependiendo de las características que posean

Negativos

se caracterizan por ser dominantes y abusar de su poder, imponen los temas a tratar y no permiten la libre expresión del resto de sus compañeros

Positivos

Permiten que el resto del grupo opine y permite que haya mejores relaciones entre los distintos miembros del grupo

Institucionalizados

Poseen su cargo de manera legítima. Este puede cubrir distintos cargos, sean políticos, espirituales, como educadores, entre otros

Naturales

Surgen de los grupos de personas de manera natural y el resto decide reconocer su función de líder y respetarlo como tal

LIDERAZGO

Situación de superioridad en que se halla una institución u organización, un producto o un sector económico, dentro de su ámbito

LÍDER

Persona que dirige u orienta a un grupo, que reconoce su autoridad