Estrategias de planeación agregada
Estrategia de variación de la fuerza laboral
Puede ser difícil controlar la calidad y la eficiencia de los empleados temporales o contratistas.
Puede haber costos adicionales asociados con la gestión de la fuerza laboral variable y la planificación de la capacitación.
Puede proporcionar una capacidad adicional en períodos de alta demanda sin incurrir en los costos de contratación y formación de empleados adicionales.
También puede mejorar la flexibilidad de la fuerza laboral y reducir los costos asociados con el despido de empleados en períodos de baja demanda.
Estrategia de subcontratación
Puede ser difícil controlar la calidad y el tiempo de entrega de los proveedores externos.
Además, puede haber costos adicionales asociados con la coordinación y la gestión de la subcontratación.
Puede proporcionar acceso a habilidades o tecnologías especializadas que no están disponibles en la empresa.
Puede proporcionar una capacidad adicional en períodos de alta demanda sin incurrir en los costos de contratación y formación de empleados adicionales.
Estrategia de acumulación de inventario
Puede requerir grandes cantidades de espacio de almacenamiento y aumentar los costos de inventario.
Puede haber costos adicionales asociados con el manejo y el mantenimiento del inventario.
Puede garantizar un suministro constante de productos o servicios a lo largo del tiempo, lo que puede mejorar la satisfacción del cliente y reducir los costos asociados con la escasez de inventario.
Puede proporcionar un cierto nivel de flexibilidad en la programación de la producción.
Estrategia de nivelación de capacidad
Contras
Puede resultar en una capacidad insuficiente durante los períodos de alta demanda, lo que puede llevar a retrasos en la entrega y la pérdida de clientes.
Puede haber costos adicionales asociados con el uso de horas extras para compensar la capacidad insuficiente.
Pros
Permite mantener una capacidad constante a lo largo del tiempo, lo que puede mejorar la estabilidad de la fuerza laboral y reducir los costos de contratación y despido.
Permite reducir los costos de inventario al evitar la producción excesiva en períodos de baja demanda.
