EVALUACION DEL DESEMPEÑO
(EDL)
NORMATIVIDAD
ACUERDO N° 565 DEL 2016
ACUERDO 176 DE 2012
ACUERDO 138 DE 2010
ACUERDO 137 DE 2010
RESOLUCION 259 DE 2010
BENEFICIOS
ORGANIZACION
VISION
BONIFICACIONES
ASCENSOS
EFICACIA
EFICIENCIA
PROCEDIMIENTOS
AUTOEVALUAR
JEFE
MEJORAMIENTO
MOTIVACION
FORMACION
SELECCION
EVALUA
HABILIDADES
CONOCIMIENTOS
METODOS
EVALUACIÓN 360°
ES EVALUADA POR
PARES
JEFES
EVALUACION DE COMPARACIÓN POR PARES
VENTAJAS
ROTACION Y PROMOCION DE COLABORADORES
REAJUSTAR LAS REMUNERACIONES
EVALUACION DE CAMPO
BUSCA
ORIGENES DEL DESEMPEÑO
MOTIVOS
CAUSAS
INCIDENTES CRITICOS
DESVENTAJAS
SUPERVISOR CON POCO TIEMPO PARA EVALUAR
INCOMODIDAD DEL EMPLEADO SOBRE LA EVALUACION
INCIDENTES NEGATIVOS MAYORFES A LOS POSITIVOS
EVALUAR LAS CONDUCTAS LABORALES DEL EMPLEADO
ELECCION FORZADA
ELECCION ENTRE
TIPOS DE DESEMPEÑO INDIVIDUAL
FRASES ALTERNATIVAS
FRASES DESCRIPTIVAS
ESCALAS GRAFICAS
CREATIVIDAD
COOPERACIÓN
CALIDAD
PRODUCCION
RESPONSABLES DE LA EDL
JEFES DIRECTOS
EQUIPO DE TRABAJO
COMPAÑEROS
SUBORDINADOS
CLIENTES
PROVEEDORES
SUPERVISORES
EL GERENTE
RECURSOS HUMANOS
FACTORES
RELACIONES
RESPONSABILIDAD
INICIATIVA
CONOCIMIENTO
PROBLEMAS
COMUNICACIONES NEGATIVAS
ERRORES DEL EVALUADOR
MALA RETROALIMENTACION
CARENCIA DE NORMAS
PROCESO
SEGUIMIENTO
INFORME DE EVALUACION
DISEÑO DE INSTRUMENTO DE EVALUACION
RECOLECCION DE DATOS
SUPERAR DEFICIENCIAS DE VALUACION
RETROALIMENTACION
DETERMINAR QUIEN EFECTUARA LA EVALUACION
SELECCIONAR EL TIPO DE DATOS PARA EVALUAR EL DESEMPEÑO
DEFINICION
SISTEMATICO
CUANTITATIVO
GRUPAL
ANONIMO
PRESENCIAL
MEDIR A LOS EMPLEADOS
CUALITATIVO
ESCALA DE EVALUAICION
COMPORTAMIENTO
PERIODICO
