Factibilidad de proyectos de inversión y financiación

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"Es la percepción de la ocurrencia de un evento que pueda generar una pérdida"

permiten, a partir de la definición de un conjunto de variables relevantes, medir los resultados en el proceso de implementación del proyecto.

La factibilidad está enfocada al análisis de la alternativa más atractiva estudiada en la prefactibilidad, abordando en general los mismos aspectos, pero con mayor profundidad y dirigidos a la opción más recomendable.

"Factibilidad: disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos o metas señaladas, es decir, si es posible cumplir con las metas que se tienen en un proyecto, tomando en cuenta los recursos con los que se cuenta para su realización."

Factibilidad de proyectos de inversión y financiación

Indicadores financieros

Razón Beneficio Costo (RBC).

epresenta la relación global entre los costos y beneficios durante un período determinado. En esencia, se trata del beneficio propuesto total en efectivo dividido por los costos totales propuestos en efectivo

Período de Recuperación de la Inversión (PRI)

El período de recuperación de la inversión mide el tiempo que le toma al proyecto generar la riqueza suficiente que satisfaga los requerimientos de sostenibilidad del negocio, como que quien lo haya capitalizado retorne su inversión.

Valor Actual Neto (VAN),

toma como base los flujos de efectivos proyectados o llevados al futuro y los trae devuelta al presente para determinar si la inversión pierde o no valor.

Tasa Interna de Retorno (TIR)

mide la expectativa que en rentabilidad que se espera de un proyecto determinado en función del retorno de dicha inversión.

Tipos de factibilidad

F. Social

establece los beneficios que la ejecución del proyecto traerá a la comunidad en el mejoramiento de su nivel de vida.

F. Polìtica

corresponde a la intencionalidad de quienes deben decidir si quieren o no implementar un proyecto, independientemente de su rentabilidad.

F. Ambiental

determina el impacto sobre el ambiente; por ejemplo, la contaminación

F. de Gestiòn

determina si existen las capacidades gerenciales internas de la empresa para lograr la correcta implementación y eficiente administración del negocio.

F. Econòmica

determina la rentabilidad de la inversión en un proyecto.

F. Legal

determina la existencia de trabas legales para la instalación y operación normal del proyecto, incluyendo las normas internas de la empresa.

F. Tècnica

disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos o metas señaladas, es decir, si es posible cumplir con las metas que se tienen en un proyecto, tomando en cuenta los recursos con los que se cuenta para su realización.

Subtopic

Riesgos

Corporativo o interno

considera los efectos de la diversificación de los accionistas, se mide a través de los efectos de un proyecto sobre la variabilidad en las utilidades de la empresa. Refleja el efecto del proyecto sobre el riesgo de la empresa.

Individual

es el riesgo que tendría un activo si fuera el único que posee una empresa, se mide a través de la variabilidad de los rendimientos esperados de dicho activo.

Polìtico

Por cambios de impuestos, opiniòn pùblica, polìticas de Gobierno, influencia extranjera.

Legal- Jurìdico

Restricciones legales y regulatorias que puedan afectar el proyecto.

Tècnico

Asociados a la tecnologìa, la producción, calidad del producto, disponibilidad de recursos y capacidad tècnica del equipo

De mercado

Relacionado a la incertidumbre sobre la demanda del producto o servicio en el mercado

Financiero

Incertidumbre acerca de la capacidad del proyecto para generar ingresos y cubrir costos.

Proyecto

Riesgos de excederse en el presupuesto, en los plazos, o por calidad inadecuada del producto o servicio,

Procedimental

Son los generados por fallas en la contabilización, en los sistemas, en los controles, en la ejecución de los procedimientos

Reputacional

Pérdida de la confianza de los socios de negocios, de los ejecutivos, de los usuarios, o daño a la reputación del área Informática.

Operacionales

Generados por interrupciones o fallas en el abastecimiento y en las operaciones,

Humano

Derivados de las personas o la organización, enfermedades, falta de disponibilidad, desvinculaciòn, muerte, rotaciòn del personal

Tipos de negocio

Freemium

Se trata de uno de los modelos más comunes en internet. Las empresas ofrecen sus servicios más básicos de forma gratuita, pero sus servicios complementarios tienen un costo adicional.

Publicidad

os modelos de negocio de publicidad se encuentran en constante evolución debido al crecimiento de la demanda de productos y servicios por medio del internet.

Agregador

Se trata de un modelo de negocios bastante reciente en el que la empresa agrega varios proveedores de servicio de un nicho y vende sus servicios bajo su propia marca.

Ecommerce

También conocidos como comercios electrónicos, son un modelo de negocio que funciona básicamente como una actualización de las empresas tradicionales que operan cara a cara.

Franquicias

Una franquicia puede ser un fabricante, un distribuidor o un retailer.

Retailer

Un retailer adquiere los productos de un distribuidor o un mayorista y luego se encarga de vender los productos directamente al público.

Distribuidor

compra productos de un fabricante y los pone en el mercado a través de retailers o directamente al público

Fabricante

Un fabricante se encarga de convertir materias primas en productos finales.