Gestión de inventarios

Больше похоже на это

VERSIONES DE OFFICE

от CAMILA GARCIA

GTC 45

от sebastian castro

sistema de informacion para un supermercados

от SHADIA PATIÑO

DECRETO 1072 de 2015, Cap. 6: Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo

от luis alberto rodriguez solano

Gestión de inventarios

Tipos de modelos de inventario

Sistema periodo fijo

Expuesto a ruptura de stock previo revisión

Práctico

Pedido en intervalos de tiempo

Sistema cantidad fijo

Constante monitoreo

Cantidades iguales

Tipo de análisis 2

Modelo de descuento por cantidad

Usa las mismas variables que el EOQ

Dilema

Mayores cantidades pueden ser mayores costos

El modelo determina qué opción es la mejor

El proveedor ofrece distintas opciones

Modelo EOQ

Información significativa

Objetivo

Encontrar la Q óptima que minimice los costos de inventario

Variables

Costo Anual de inventario

d

Tasa demanda diaria

Cantidad óptima

Producción diaria

Costo und de manejar inevntario

Coto und de pedir

Demanda anual

Supuestos

No descuentos por cantidad

Recepción instantanea

Plazo conocido

Demanda constante

Controla

Costo de preparación

Costo almacenamiento

Costo lanzamiento/pedido

Amenazas y control

Control

Buena selección empleados

Control constante y eficaz

Capacitación personal

Amenazas

Perdidas o mermas

Hurto

Funciones inventario

Protegerse de factores macroeconómicos

Beneficiarse de descuentos por cantidad

Desacoplar proceso de producción

Reducir impacto de fluctuaciones de demanda

Satisfacer demanda

Modelo para período único

Nivel de servicio

C1/(C1+C0)

con ese número se encuentra Z

Tipos de costos

C0= Costo und- valor residual und

Cuando sobran existencias

C1= Precio und-costo und

Cuando se queda sin existencias

Usado para bienes perecederos o estacionales

Análisis probabilisticos

Otros casos

Demanda y plazo variable

PP=(Demanda diaria media x Plazo días medio) + Z(raíz((plazo entrega medio*varianza demanda diaria)+(demanda media diaria al cuadrado* varianza plazo días )

Plazo variable

PP=(Demanda diaria x Plazo días medio) + Z*demanda diaria*Desviación plazo días

Demanda variable

PP=(Demanda diaria media x Plazo días) + Z(Desviación de la demanda durante el plazo de entrega)

Punto de pedido

Determina en qué cantidad se debe pedir

PP= demanda diaria x Plazo + Stock seguridad

Stock de seguridad

Número de existencias mínimas

Se usan cuando no se conoce la demanda

Tipos de análisis

Recuento cíclico

Sinergia entre inventarios y registros

Auditoria continúa

Exactitud de registros

Seguimiento de entrada/salida

Control continúo y preiódico

mediante sistema de canastas

Ventajas

Reducción inventario

Control físico

Mejor previsión

Controles por clase

clases de ítems

5% del volumen de inventario en USD

30% del volumen de inventario en USD

70%-80% del volumeninventarios en USD

Tipos de inventario

Producto terminado

Mantenimiento

WIP Insumos

Materias primas