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posibles soluciones

metodo zopp

diseño de proyecto

matriz de marco lógico

supuestos

fuentes

de donde proviene la información

indicadores objetivos

verificar cumplimiento alcanzado

realizar actividades

obtención de resultados

organizar

momentos

introducción

analisis de situacion

analisis de involucrados

análisis de problemas

analisis de objetivos

problema central

fines

medios

analisis de alternativas

proponer estrategias

identificar soluciones

árbol de problemas

efectos

causas

identificacion

identificación de grupos personas o instituciones relacionadas

identificar la problemática y posibles soluciones

sustentar un análisis detallado de la situacion

planificación de proyectos

aplicación

cooperación de todos

decisiones realistas

empalme de teoria y practica

retroalimentador de experiencias

principios

flexibilidad

metodologias que beneficien el proyecto

sitematicidad

organización del proceso siguiendo una estructura de trabajo

transparencia

la misma información para todos

consenso

estar de acuerdo con las decisiones

participación

todos los involucrados en el proyecto

técnicas

organizacion

visualizacion

instrumentalizacion

documentacion