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MODELO GERENCIAL OUTSOURCING

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DESVENTAJAS

PERDER EL CONTROL

VENTAJAS

CONTRIBUIR VALOR COMPARTIDO

CAMBIOS RAPIDOS

SI SE PUEDE CONTRATAR

PRODUCCION

TRANSPORTES

RECURSOS HUMANOS

FINANCIEROS

CONTABLES

NO SE PUEDE CONTRATAR

ADMINISTRACIÓN DE PLANEACION

SERVICIO AL CLIENTE

CONTROL DE PROVEEDORES

TESORERIA

EXISTE

TERCERIZACION

EXTERNALIZACION

SUBCONTRATACION