Organigrama

Больше похоже на это

MARKETING (Capítulo 1)

от david ojeda

sistema de informacion para un supermercados

от SHADIA PATIÑO

Fases de la metodología de programación

от Juan jose Ruiz silva

ORALIDAD

от Victoria Lares

PLA DE VIABILITAT

Comparació: previsió d'ingressos amb previsió de gastos

Decisions realistes en base a la informació que tenim

CONTROL FINANCER

Ingressos

Subvencions, patrocini venta d'entrades

Gastos

Saldos, alquiler del teatre, personal, vestuari, il·luminació

PREVISIÓ DE GASTOS

Varios (imprevistos)

Gastos de promoció

Gastos d'il·luminació

Gastos de Post Producció

Gastos generals

Gastos de gira

Realitzacions

Gastos de so

Gestió i administració

Personal

FINANCIACIÓ

Venda o alquiler d'equips

Venda de serveis

Venda de merchandising

Venda d'entrades

Memòria cau

"Caché"

Societat d'amics

Prèstecs

Previsió d'ingressos

Patrocini o mecenatge

Subvencions/Ajudes oficials

Pressupost

Consuntiu

Preventiu

OBJECTIUS I ESTRATÈGIES

Control de cumplir amb tots els objectius

Qualitatius

Quantitatius

DAFO

Fortaleses

Debilitats

Oportunitats

Amenaces

ANALITZAR

Recursos, capacitats i carències

Identificar competidors del mercat

Factors benefiosos i perjudicables

ANÀLISIS DEL PROJECTE

Com ho portem a terme? Estratègies

Quan?

On és més viable fer-ho?

Públic objectiu?

Perquè? Qué expliquem? Escencia

Qué volem fer?

Productores sense teatre ni companyia

Teatre de repertori

Teatre sense companyia

COMPANYIES

Sense teatre

BONA COMUNICACIÓ ENTRE:

Producció

Gestió

Per PREVEURE, PRESSUPOSTAR i PLANIFICAR

Direcció

TEXT

COM ELEGIM LA OBRA?

PROCÉS DEL PROJECTE TEATRAL

GESTIÓ DEL PROJECTE

DRETS D'AUTOR

SGAE

Concedeix autoritzacions

Indemnitzacions per obres sense autorització

Llicències i tarifes per la utilització de les obres

Protegeix els drets d'autor de les obres les persones

Directament amb l'autor