organigrama funcional departamento compras 1

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от Maria del Rosario

ORGANIGRAMA FUNCIONAL DEPARTAMENTO DE COMPRAS

administración

liquidación

Realización y/o control de las rendiciones de dineros utilizados a rendir cuenta por gastos incluyendo viáticos.

cuentas por pagar

Responsable de las funciones de cuentas por pagar para la Asociación. Esto incluye también los pagos a proveedores y conciliaciones de estados así como la administración del sistema de tarjetas de compra.

cuentas por cobrar

La implementación de tecnologías de automatización de procesos administrativos afecta de manera notable al área de cuentas a pagar.

producción

agregados

fabricación

Realizan un cálculo sobre un conjunto de valores y devuelven un solo valor.

calidad

Desarrollar, implementar, comunicar y mantener un plan de calidad para unir los sistemas y políticas de calidad de la compañía en armonía con los requerimientos del sistema de calidad.

materias primas

La materia prima es todo aquel elemento que se transforma e incorpora en un producto final.

finanzas

gestión y control de riesgos

Determinar el riesgo que significará para la institución otorgar un determinado crédito y para ello es necesario conocer a través de un análisis cuidadoso los estados financieros del cliente

tesorería

Gestión de los cobros, realizando los ingreso en el/los banco/s de los distintos medios de pago utilizados por cada cliente para efectuar sus pagos (transferencia, cheque, pagaré, letra, recibos, etc.).

contabilidad

Establecer y operar las medidas necesarias para garantizar que el sistema de contabilidad del Centro este diseñado para que su operación facilite la fiscalización de los activos, pasivos, ingresos, costos, gastos, avance en la ejecución de programas y en general de manera que permitan medir la eficacia y eficiencia del gasto público federal.

contraloría

Custodiar e invertir los valores y recursos de una empresa, a mantener los sistemas de información adecuados para el control de activos y operaciones de dicha empresa ya proteger el capital invertido.

ventas

marcas

Signo de propiedad de empresas y organizaciones. Es un elemento clave que permite diferenciar de la competencia y establecer posición en la mente de sus clientes.

cuentas claves

Hace referencia a aquella persona que se encarga de gestionar las cuentas claves de la organización, es decir, los clientes. Podría decirse que el Key Account es un consejero estratégico, cuyo objetivo principal es asegurar el mantenimiento de las relaciones entre un cliente y una empresa a largo plazo.

nuevos productos

Para muchas empresas, la innovación representa la única forma de supervivencia y de crecimiento ,a travéz de la introducción continua de nuevos productos.

mercadeo

Encargado de: Definir y ejecutar estrategias de mercadeo para promover los productos institucionales, así como detectar las necesidades del entorno a fin de considerar la satisfacción de las mismas.