Planeación y el presupuesto maestro

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Planeación y el presupuesto maestro

Presupuesto financiero: aunado a ciertos datos del estado de resultados expresado en el resultado de situación financiera y el estado de flujo efectivo

Presupuesto de operación: forma la primera parte de la relación de un presupuesto maestro

El presupuesto de operación presupuesta aquellas partidas que conforman las utilidades de la compañia y utilidades financieras , impuestos y repartos

presupuesto de venta presupuesto de producción presupuesto de materia prima presupuesto de mano de obra presupuesto de gastos indirectos de fabricación presupuesto de gastos de operación presupuesto de costo de venta y valuación de inventario

Indicadores a presupuestar:

El proceso del presupuesto

Eleccion de periodo Organización de la preparación del presupuesto Ejecución de los presupuestos Control de los presupuestos Manual del presupuesto

1- Ingresos 2- Utilidad de operación 3-Activos promedio en operación 4- Margen de ventas 5- Rotación de inversión 6- Tasa de rendimiento sobre la inversión 7- entre otros

La empresa debe presupuestar y a su vez monitorear mensualmente para que el presupuesto logre su misión

Marco referencial de los presupuestos

Ventajas y límites de los presupuestos

Sus limitaciones: Debe ser adaptado a cambios constantes su ejecución no es automática Toma tiempo y cuesta prepararlo

Motiva a la alta gerencia Facilita la administración Facilita la coparticipación e integración Facilita el control administrativo

Es fundamental que se analicen las variables macro y microeconomicas que afectan a la empresa

también su repercusión en los presupuestos de operacion y financiero

un presupuesto: es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado

fija el logro de los objetivos por la alta gerencia

los elementos de un presupuesto son:

Es el plan, integrador, coordinador,En terninos financieros, operaciones, recursos y dentro de un periodo futuro determinado integrador

el proceso de planeación estratégica es una herramienta principal que una empresa tiene para transformarse en una organización competitiva

Características de un sistema presupuestal

Lograr flexibilidad Facilitar el control administrativo Cuantificar los objetivos y metas Facilitar la evaluación de cada área Aplicar las normas financieras

la planeación estratégica tiene tres preguntas quedebe llevar a cabo

A donde se desea que llegue la empresa? Donde se encuentra actualmente la empresa? Que camino seguira la empresa para llegar al lugar deseado?