PROCESO DE ALMACENAMIENTO

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PROCESO DE ALMACENAMIENTO

Mejoras en el proceso de almac enamiento

Definición de nuevos roles y actividades.

Creación de planillas de registro

Implementación del s istema para el proceso de almacen amiento

lo que se puede puntualizar a cerca de lo visto en el video en lo concerniente al proceso de alma cenamiento.

Para mejora el proceso de alma cenamiento de las frutas congeladas

Desarrollo de software

Optimización del proceso

levanntamiento del proceso de almacenamiento

Si la demanda por los productos de una empresa se conociera con seguridad y los productos pudieran suministrarse instantáneamente para satisfacer la demanda, teóricamente el almacenamiento no seria necesario, ya que no se mantendría ningún inventario. de aquí se deriva que el mantenimiento de los inventarios produce la necesidad de manejar materiales y el almacenamiento se convierte en una conveniencia económica, mas que una necesidad. Los costos de almacenamiento y de manejo de materiales se justifican ya que pueden ser compensados con los costos de transportación y de producción-compras.

Se enfoca en las características y los costos de actividades de almacenamiento y manejo de materiales. Se ha estimado que estas actividades pueden absorber hasta el 20% del costo de distribución física de una empresa.

Hay cuatro razones básicas para usar un espacio de almacenamiento:

4.-Consideraciones del Marketing. el marketing se preocupa frecuentemente de la rapidez con la que debe de estar disponible el producto en el mercado, al almacenar le producto cerca del cliente a menudo puede reducir el tiempo de reparto o la oferta puede estar disponible sin demora.

3.- necesidades de producción: el almacenamiento puede ser parte del proceso de producción. La fabricación de ciertos productos requiere de cierto tiempo para madurar. Los almacenes no solo sirven para mantener le producto durante ese periodo de fabricación, sino que en caso de productos grabados con impuestos, sirven para asegurar el producto asta el momento de su venta.

2.- coordinación de suministro y demanda: las empresas con productos altamente estaciónales, conjuntamente con una razonable demanda constante, tiene el problema de coordinar la oferta con la demanda. Cuando se hace demasiado costoso coordinar la oferta con la demanda con precisión, es necesario el almacenamiento. Por lo general se necesita el almacenamiento, pero su costo puede compensarse con el mejor precio que se obtiene del so productos básicos.

1.- reducir costos: el almacenamiento y su inventario asociado son gastos añadidos, pero pueden ser compensados por costos mas bajos obtenidos gracias ala mejora en la eficiencia en el transporte y la producción.

Topic principal

¿QUÉ RELACIÓN EXISTE ENTRE PROCESO DE ALMACENAMIENTO, LA PLA NEACIÓN DE INVENTARIOS Y LA GESTIÓN DE COMPRAS?

RELACION

Responda a la demanda con un óptimo nivel de servicios y a bajos costos

Garantiza la disponibilidad de insumos en óptima condiciones decalidad y vigencia

La gestión de compras es el conjunto de actividades a realizar en la empresa para satisfacer esa necesidad del mejor modo. Este conjunto de actividades se pueden enumerar según las siguientes funciones:

Control de calidad

Mantenimiento de registros de stock

Estudio permanente del mercado de oferta

Entrega de los insumos al sector que los requirió.

Almacenaje y registro

Recepción de efectos comprados

Seguimiento y activación de órdenes de compra

Colocación de órdenes de compra(doc. que inicia el procedimiento de compras)

Negociación con los proveedores

Solicitud y análisis de alternativas de compra

Detección de la necesidad

Control de inventarios Provee informacion en tiempo real sobe las cantidades, localizacion, status y historia de cada producto inventariado en el almacen.