TECNOLOGO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Больше похоже на это

TIPOS DE INVESTIGACION (Tamayo y Tamayo Mario)

от Meydiz Hincapiè Atehortùa

El marco teórico, conceptual o referencial de un trabajo de investigación

от Cecilia Martínez

TEORIA COMPRENSIVA SANCHEZ RAMIREZ ARIADNA GUADALUPE

от Ariadna Guadalupe Sanchez Ramirez

¿Qué es el estado del conocimiento?

от Dulce Vi

PRODUCIR TEXTOS EN INGLES EN FORMA ESCRITA Y ORAL

COMPRENDER TEXTOS EN INGLES EN FORMA ESCRITA Y AUDITIVA

PROMOVER LA INTERACCION IDONEA CONSIGO MISMO, CON LOS DEMAS Y CON LA NATURALEZA EN LOS CONTEXTOS LABORAL Y SOCIAL.

1- establecer las no conformidades de la complicación y la tabulacion de la información de acuerdo con la metodología. 2- aplicar procesos de investigación en la solución de problemas. 3- diseñar instrumentos de investigación de acuerdo con las necesidades de la organización. 4- identificar las variables para la codificación de la información por tabular , de acuerdo con las políticas. 5- tabular la información recolectada en los instrumentos de investigación. 6- emitir resultados de la información codificada y tabulada.

PROCESAR LA INFORMACIÓN DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN

1- Identificar soluciones de atencion y servicio al cliente interno y externo, mediante la implementacion de la tecnologia disponible. 2- operar loa recursos tecnicos y tecnologicos disponibles para la atencion y servico al cliente. 3- proporcionar diligenciamiento atencion y servicio al cliente, cara a cara aplicando actitudes y valores. 4- verificar la aplicacion de las estrategias de atencion y servicio al cliente. 5-proporcionar atencion y servicio al cliente de manera efectiva , a traves de los medios tecnologicos y los aplicativos disponibles.

FACILITAR EL SERVICIO A LOS CLIENTES INTERNOS Y EXTERNOS DE ACUERDO CON LAS POLITICAS DE LA ORGANIZACION

1- Evaluar el nivel de satisfacción frente a la ejecucion del programa de bienestra social laborar. 2- Diagnosticar requerimientos de bienestar social laboral en la organización, teniendo en cuenta las necesidades especificas. 3- planear el programa de bienestar social laboral de acuerdo con los requerimientos, recursos. 4- ejecutar las actividades del programa de bienestar social laboral de acuerdo con los requerimientos.

GESTIONAR LOS PROGRAMAS DE BIENESTAR DE ACUERDO CON LAS NORMAS VIGENTES Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO DE LA ORGANIZACION

1- Elaborar el programa de salud ocupacional y sus subprogramas , higiene y seguridad industrial, medicina preventiva y del trabajo y medioambiental. 2- promover la participación en las actividades de salud ocupacional en las organizaciones a través de la promoción y divulgación del programa de salud ocupacional. 3- diagnosticar las condiciones de seguridad, salud y medio ambiente de acuerdo a la normatividad. 4- evaluar el desarrollo del programa de salud ocupacional.

ADMINISTRAR LA SALUD OCUPACIONAL DE ACUERDO CON LA NORMATIVIDAD TÉCNICA LEGAL VIGENTE Y LAS POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN

1- suministrar los instrumentos requeridos para la gestión del sistema de evaluación del desempeño laboral. 2- monitorea el proceso de la evaluación del desempeño, para su evaluación y seguimiento de acuerdo con el sistema de gestión de calidad. 3-elaborar informes de los resultados de la evaluación del desempeño laboral , teniendo en cuenta los indicadores de evaluación .

COORDINAR EL PROCESO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO DE ACUERDO CON LOS PROCEDIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN Y NORMATIVIDAD VIGENTE.

1- Aplicar el proceso administrativo en la vinculación de los candidatos de acuerdo a la normatividad . 2- acordar las condiciones de contratación del nuevo trabajador. 3- suministrar al nuevo trabajador la información pertinente teniendo en cuenta el protocolo. 4- administrar los documentos de la vinculación laboral y los de la seguridad social de acuerdo con los parámetros de seguridad y operación.

VINCULAR A LAS PERSONAS SELECCIONADAS DE ACUERDO CON LAS NORMAS LEGALES VIGENTES, POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS POR LA ORGANIZACIÓN.

1- Planear los recursos para proveer fuentes de selección de personal, teniendo en cuenta las políticas, practicas y el entorno. 2- seleccionar y proveer personal confirme a las políticas , normas legales y procedimientos internos. 3- preseleccionar candidatos aplicando la normatividad y procedimientos internos de la organización. 4- controlar los recursos utilizados en la provisión de personal.

PRESELECCIONAR CANDIDATOS QUE CUMPLAN CON LAS POLÍTICAS Y REQUERIMIENTOS ESPECIFICADOS POR LA ORGANIZACION , PARA VINCULAR A LA EMPRESA O A NUEVOS ROLES DE TRABAJO.

1- Proporcionar información de las condiciones de trabajo de los nuevos funcionarios. 2- verificar el perfil ocupacional teniendo en cuenta el requerimiento del personal, la normatividad, políticas. 3- realizar el proceso de selección del talento humano de acuerdo con la normatividad vigente. 4-proponer candidatos de acuerdo con los requerimientos, normas legales, políticas de la organización. 5- aplicar los instrumentos de medición para seleccionar candidatos de acurdo a los criterios de selección.

SELECCIONAR CANDIDATOS PARA DESEMPEÑAR LOS CARGOS Y ROLES DE TRABAJO , DE ACUERDO CON LOS PERFILES , POLÍTICAS , NORMAS LEGALES VIGENTES Y PROCEDIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN

1- Diseñar instrumentos para determinar competencias laborales de roles. 2- Identificar los cargos y roles de trabajo de acuerdo con los niveles ocupacionales y necesidades de la organización. 3- ajustar los perfiles, funciones a los roles de trabajo, las competencias laborales relacionadas de acuerdo con las necesidades actuales de la organización. 4-determinar los cargos y roles de trabajo en los niveles ocupacionales de la organización. 5- proponer planes de mejoramiento en las actividades de la estructura así mismo hacer un direccionamiento estratégico de la organización.

ESTRUCTURAR CARGOS Y COMPETENCIAS SEGÚN DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Y NORMATIVIDAD VIGENTE

1- Describir competencias comportamentales que se orienten al desarrollo de los valores de la empresa especificando cada competencia. 2- adoptar un sistema de clasificacion de cargos que permita la verificacion de funciones. 3- establecer las competencias laborales y comportamnetales en la elaboracion del manual de funciones. 4- establecer relaciones funcionales, roles de trabajo. 5- analizar funciones, requisitos y responsabilidades para la asignacion laborales. 6- elaborar manual de funciones por competencias y realizar los ajustes al manual teniendo en cuenta la metodologia de adoptada por la organizacion.

ELABORAR MANUAL DE FUNCIONES Y COMPETENCIAS DE ACUERDO CON METODOLOGÍAS ORGANIZACIONALES Y NORMATIVIDAD VIGENTE.

1- Gestionar los cambios identificados en los y procesos y procedimientos del sistema de gestión del talento humano. 2- establecer cambios en los procesos y procedimientos de la información, de la organización con base en los requerimientos y las necesidades del cliente. 3- actualizar los procesos y procedimientos de la información de la gestión del talento humano de la organización. 4- elaborar instructivos y formatos para el sistema de gestión de la información del talento humano.

DOCUMENTAR PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS APLICANDO MÉTODOS NORMALIZADOS ADOPTADOS POR LA ORGANIZACIÓN

1- Presentar informes del sistema de gestión del talento humano, teniendo en cuenta el tipo de empresa, las normas técnicas y las políticas de la organización. 2- identificar necesidades y ajustes a los sistemas de información de las organizaciones, con base en la tecnología disponible. 3- estructurar el sistema de gestión de información de la gestión del talento humano de acuerdo con la normatividad. 4- aplicar procedimientos para el mantenimiento y actualización del sistema de registro. 5- operar el sistema de registro , producción, almacenamiento y transmisión de información de la gestión del talento humano

PROVEER INFORMACIÓN DEL TALENTO HUMANO DE ACUERDO CON LA NORMATIVIDAD Y LOS PROCESOS ESTABLECIDOS VIGENTES.

1- Aplicar metodología para el control del sistema de información de la gestión del talento humano. 2- verificar el cumplimiento de las acciones correctivas preventivas sobre la información del sistema de la gestión del talento humano. 3- conservar el sistema de información de la gestión del talento humano. 4- establecer los parámetros de la calidad del sistema de información de la gestión del talento humano y de la unidad administrativa.

LA CALIDAD DE LA INFORMACIÓN DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO DE ACUERDO CON LA NORMATIVIDAD Y PROCEDIMIENTOS VIGENTES.

1- Gestionar el proceso de validación de la información del sistema de gestión del talento humano de acuerdo con procedimientos y normatividad. 2- presentar la información sobre la gestión del talento humano de acuerdo a metodologías y técnicas adoptadas por la organización. 3- establecer el sistema de información de la gestión del talento humano de acuerdo con la normatividad de la empresa. 4- estructurar el proceso de validación de la información del sistema de gestión del talento humano.

GENERAR NOMINA DE SALARIOS Y COMPENSACIONES DE ACUERDO CON LA INFORMACIÓN REGISTRADA, LAS NORMAS VIGENTES Y LOS MEDIOS DISPUESTO POR LA ORGANIZACIÓN

DEFINIR NECESIDADES DE INFORMACIÓN DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO DE ACUERDO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN Y DE LAS PARTES INTERESADAS.

Resultados de aprendizaje

1- Evaluar el programa de inducción - reinducción de personal y presentar informes de los resultados obtenidos . 2- aplicar tecnologías de la información y comunicación. 3- desarrollar acciones en los programas de inducción y reinducción siguiendo la metodologia y recursos. 4- programar y diseñar los documentos y ayudas didacticas requeridos en el plan de inducción - reinducción. 5- planear y elaborar programas de inducción y reinducción de acuerdo a las variables de organización.

1- identificar la estructura de cargos , salario de la organización objetos de investigación en las empresa publicas y privadas. 2- fundamentar la investigación de salarios , mediante un estudio del mercado laborar colombiano. 3- aplicar métodos para construir escalas y curvas de salarios. 4- realizar el estudio de valoración por medio de técnicas matemáticas.

1- Verificar la liquidación de pagos a terceros de acuerdo a normas legales y procedimientos. 2- Registrar las novedades teniendo en cuenta normas y procedimientos vigentes en la organización. 3- procesar la nomina de acuerdo a los procedimientos establecidos. 4- validar las novedades de acuerdo a su origen. 5- diligenciar los documentos de liquidación para pagos a terceros de acuerdo a procedimientos establecidos por la organización.

1- Elaborar el diagnostico de necesidades de capacitación teniendo en cuenta las necesidades y políticas de la organización. 2- Diseñar el plan de capacitación, desarrollo y mantenimiento de acuerdo a las metodologías alternativas de inversión. 3- Ejecutar el plan de capacitación, desarrollo y mantenimiento de acuerdo con las necesidades políticas. 4- procesar información de los programas de capacitación y desarrollo personal.

EJECUTAR LAS ACCIONES DE CAPACITACIÓN, DESARROLLO Y MANTENIMIENTO DE COMPETENCIAS INDIVIDUALES Y DE EQUIPOS DE TRABAJO, DE ACUERDO CON EL PLAN ESTABLECIDO.

DISEÑAR ESTRUCTURAS DE SALARIOS, APLICANDO LAS METODOLOGÍAS Y ESTRATEGIAS ESTABLECIDAS POR LA ORGANIZACIÓN.

INTEGRAR LOS TRABAJOS Y PROVEEDORES A LA ORGANIZACIÓN , DE ACUERDO CON EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO , PROCESO Y PROCEDIMIENTOS Y ROLES DE TRABAJO.

TECNOLOGO GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Se desarrolla diferentes competencias que nos ayudara a poder cumplir con las perceptivas que necesita una empresa,para poder tener un personal con calidad laboral y profesional.

COMPETENCIAS

SON