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ANÁLISIS INTERNO: ANÁLISIS ORGANIZACIONAL.

USO DE RECURSOS PARA OBTENER VENTAJA COMPETITIVA.

*SELECCIONAR ESTRATEGIA *IDENTIFICAR E INVERTIR

*IDENTIFICAR Y CLASIFICAR RECURSOS *COMBINAR LAS FORTALEZAS DE LA EMPRESA *EVALUAR EL POTENCIAL DE CAPACIDADES Y COMPETENCIAS.

COMPETENCIA CENTRAL El desarrollo de nuevos productos es una competencia central.

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COMPETENCIAS CENTRALES Y DISTINTAS. ACTIVO FISICO ACTIVO ORGANICO

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DONACION DE ACTIVOS

ADQUIRIR DE OTRA COMPAÑIA

CREAR Y ACUMULAR COMPARTIR

¿DE DONDE PROVIENEN ESTAS COMPETENCIAS?

DETERMINACIÓN DE LA SOSTENIBILIDAD DE UNA VENTAJA *DURABILIDAD *INMUTABILIDAD *TRANSPARENCIA *CAPACIDAD DE TRANSPARENCIA

RECURSOS DE CICLO LENTO *FUERTEMENTE PROTEGIDOS. *MARCAS REGISTRADAS EJMEMPLO:GILLETTE

DIRIGIDOS POR IDEAS.

FACILES DE COPIAR

PROCESOS D CICLO RAPIDO

PROCESOS COMPLICADOS EJEMPLO CHRYSLER

RECURSOS DE CICLO ESTANDAR *PRODUCCION MASIVA

MODELOS DE NEGOCIOS

A QUIEN SIRVE

COMO GANA DINERO Y COMO PROPROPORCIONA SU PRODUCTO

QUE PROPORCIONA

ANALISIS DE CADENA DE VALOR

VALOR DE UN PRODUCTO MANUFACTURADO

MANUFACTURA PRIMARIA

FABRICACION

VENDEDOR

MATERIAS PRIMAS

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