INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO

Mer av detta

Ciclo de Deming ou Ciclo PDCA

av Valéria Souza

FINANÇAS DE LONGO PRAZO

av Brenda Cristina Guilherm de Almeida

ARQUIVO

av MAICO SOUZA

GESTAO EMPRESARIAL

av Yvone Lestingi

INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO

AMBIENTE EMPREENDEDOR

Atitude psicológica pelo desejo de iniciar e concretizar um projeto ou um sonho.

JOB TO BE DONE

Ferramenta simples que leva a construção de uma visão ampla de cada atividade do seu produto ou serviço.

Ansiedade e Hábito: Forças que bloqueiam a mudança

Empurra e Puxa: Forças que promovem a mudança

MODELAGEM CANVAS

Definição de suas atividades de modo que tudo possa ser constantemente analisado e melhorado

Quanto vou gastar?

Quais são as receitas e qual será a estrutura

Como vou fazer?

Quais são os recursos?

Para quem vou fazer?

Definir o público

o que vou fazer?

Proposta de valor

LIDERANÇA

Se posicionar

Manter sua idéia

OPORTUNIDADES

Fraqueza

Moeda

Força

Itens positivos

PERSPECTIVAS

Acompanhar

Criar

O que você espera do seu negócio???

CONHECIMENTO

Ter conhecimento aprimorado do tipo de negócio a ser desenvolvido, e dos itens que serão oferecidos aos clientes.

MERCADO DE TRABALHO

Possibilidade de atender outros públicos

Para quem?

Público alvo...

INOVAÇÃO

Empreendedorismo

Criatividade

Conhecimento

Só para crianças????

Crie para adultos...

Só existe verde???

Crie azul, vermelho, etc

IDÉIA

Precisa de desenvolvimento, ser aprimorada.

Começo do negócio

FINANÇAS

Fluxo de caixa

Principal ferramenta de planejamento financeiro

Demonstração de resultados

Classificação ordenada e resumida das receitas e despesas da empresa

Balanço patrimonial

Posição financeira da empresa

MODELO DE TIMMONS

Tino empresarial

Planejamento e Plano de negócios

Liderança, dinamismo e otimismo

Tomar decisões

Conhecimento, organização e independência

Identificar oportunidades

Assumir riscos calculados

Análisar todas as variáveis que compõem a abertura de um negócio.

MENTALIDADE EMPREENDEDORA

Empreendedor é aquele que combina fatores de produtos e mercado de novas maneiras.

GESTÃO DE TIMES

Autoridade de staff

Responsabilidade que assumem os colaboradores, que fornecem conselhos e serviços aos administradores de linha.

Autoridade linha

Responsabilidade direta de alcançar propósitos, metas ou objetivos da empresa

COMPETITIVIDADE

Todos se esforçam para serem os primeiros, para estarem em primeiro lugar, sempre um superando o outro.

MARKETING

Usar de todos os meios possíveis para divulgação do seu negócio.

EQUIPE

Idéias

Análises sobre o negócio

RECURSOS

Capital - próprio ou de terceiros

Quanto preciso?

Quanto possuo?

PLANO DE NEGÓCIOS

Estrutura de um plano de negócios

Não há uma especifica, pois cada negocio tem suas particularidades.

A quem se destina ?

Diferente do que muitas pessoas pensam, o plano de negócio não se destina somente a investidores e bancos

CRIATIVIDADE