Marco estratégico
Evalúa sus estrategias, sus competencias y capacidades competitivas, su posición competitiva y los problemas estratégicos que enfrenta.
- Perspectiva de estrategia
Estrategias cooperativas
Contratación.
Cooptación.
Coalición.
Estrategias independientes
Ofensiva competitiva.
Pacificación competitiva.
Relaciones públicas.
Acción voluntaria.
Acción legal.
Acción política.
Economías
Economías de escala.
Economías de ubicación.
Economías de alcance.
Manejo del conocimiento
Conocimiento personal.
Conocimiento social.
Conocimiento empresarial.
Conocimiento cultural.
Integración de personal
Etnocéntrico.
Policéntrico.
Regiocéntrico.
Geocéntrico.
Alternativas de acción
Liderazgo en costos.
Diferenciación.
Diversificación.
Integración vertical.
Integración horizontal.
Subcontratación global.
Modo de ingreso
Exportación.
Licencia.
Subsidiaria propia.
Franquicia.
Alianza estratégica.
Adquisición.
Fusión.
Ambiente
Estrategia internacional.
Estrategia multinacional.
Estrategia global.
Estrategia trasnacional.
Nivel de aplicación
Corporativo.
Funcional.
De negocio.
Global.
Enfoque estratégico
Precisa las diferentes vertientes de estrategia de conformidad con su nivel de aplicación, ambiente, modo de ingreso, ENTRE OTROS.
Cultura organizacional
Enfoques
Carismático, Estratégico, Eficacia del líder, Camino-meta, Situacional, Continuo del liderazgo, Transaccional, Transformacional, Posheroico, Cultural , De nivel 5, Interactivo, De servicio, De apoyo, Virtual, Basado en valores, Espiritual.
Tipos
Informal, otorgado por empatía, conocimiento y experiencia.
Formal, proveniente de un fuente de poder formal.
Dimensiones de cobertura
Macronivel, que se orienta a comunidades, organizaciones, estrategias y cultura.
Micronivel, que se enfoca en tareas específi cas, personas, conductas y procesos.
Liderazgo
Modelos de liderazgo que la empresa puede adoptar en función de su contexto, estrategias, giro industrial, tipo de estructura, cultura prevaleciente, manejo de la información y recursos de soporte.
Dimensión cultural
Individualismo y colectivismo. Inclinación de los individuos a concentrarse en sí mismos o entorno a las personas como parte de grupos sociales.
Evasión de la incertidumbre. Deseo de tener estabilidad.
Distancia del poder. Posición ante la autoridad
Contexto social
Cultura adaptable, que se caracteriza por valores como la creatividad, la experimentación, el correr riesgos, la autonomía y la capacidad de respuesta.
Cultura de bajo contexto, en la cual la comunicación se usa para intercambiar hechos einformación. Valores que las sustentan
Cultura de alto contexto, en la cual la comunicación se usa para mejorar las relaciones personales
Perspectiva de infraestructura
Orientación a funciones, procesos o su combinación. Valora las condiciones que más favorecen el funcionamiento de la organización en lo relativo a la
estructura, delegación de facultades, distribución de las unidades administrativas, etc.
Capacidades distintivas. Toma en cuenta la forma de generar habilidades distintivas, el uso de recursos tangibles e intangibles, la creación de valor y la rentabilidad.
Óptica fundamental. Considera el objeto, capital, número de empleados, naturaleza, sector de actividad, giro industrial, tipo de productos y servicios, gestión del conocimiento.
