Marco estratégico

Mer som dette

Induccion y Capacitacion Laboral

Ved Pilar Rocio Cañón forero

METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION.

Ved el gordo moise acuña ramirez

Formación Profesional Integral del SENA.

Ved MARIA DEL ROSARIO TOSCANO ARDILA

Sector económico de hoteles y restaurantes

Ved Sandra Morales

Marco estratégico

 Evalúa sus estrategias, sus competencias y capacidades competitivas, su posición competitiva y los problemas estratégicos que enfrenta.

- Perspectiva de estrategia

Estrategias cooperativas

Contratación. Cooptación. Coalición.

Estrategias independientes

Ofensiva competitiva. Pacificación competitiva. Relaciones públicas. Acción voluntaria. Acción legal. Acción política.

Economías

Economías de escala. Economías de ubicación. Economías de alcance.

Manejo del conocimiento

Conocimiento personal. Conocimiento social. Conocimiento empresarial. Conocimiento cultural.

Integración de personal

Etnocéntrico. Policéntrico. Regiocéntrico. Geocéntrico.

Alternativas de acción

Liderazgo en costos. Diferenciación. Diversificación. Integración vertical. Integración horizontal. Subcontratación global.

Modo de ingreso

Exportación. Licencia. Subsidiaria propia. Franquicia. Alianza estratégica. Adquisición. Fusión.

Ambiente

Estrategia internacional. Estrategia multinacional. Estrategia global. Estrategia trasnacional.

Nivel de aplicación

Corporativo. Funcional. De negocio. Global.

Enfoque estratégico

Precisa las diferentes vertientes de estrategia de conformidad con su nivel de aplicación, ambiente, modo de ingreso, ENTRE OTROS.

Cultura organizacional

Enfoques

Carismático, Estratégico, Eficacia del líder, Camino-meta, Situacional, Continuo del liderazgo, Transaccional, Transformacional, Posheroico, Cultural , De nivel 5, Interactivo, De servicio, De apoyo, Virtual, Basado en valores, Espiritual.

Tipos

Informal, otorgado por empatía, conocimiento y experiencia.

Formal, proveniente de un fuente de poder formal.

Dimensiones de cobertura

Macronivel, que se orienta a comunidades, organizaciones, estrategias y cultura.

Micronivel, que se enfoca en tareas específi cas, personas, conductas y procesos.

Liderazgo

Modelos de liderazgo que la empresa puede adoptar en función de su contexto, estrategias, giro industrial, tipo de estructura, cultura prevaleciente, manejo de la información y recursos de soporte.

Dimensión cultural

Individualismo y colectivismo. Inclinación de los individuos a concentrarse en sí mismos o entorno a las personas como parte de grupos sociales.

Evasión de la incertidumbre. Deseo de tener estabilidad.

Distancia del poder. Posición ante la autoridad

Contexto social

Cultura adaptable, que se caracteriza por valores como la creatividad, la experimentación, el correr riesgos, la autonomía y la capacidad de respuesta.

Cultura de bajo contexto, en la cual la comunicación se usa para intercambiar hechos einformación. Valores que las sustentan

Cultura de alto contexto, en la cual la comunicación se usa para mejorar las relaciones personales

Perspectiva de infraestructura

Orientación a funciones, procesos o su combinación. Valora las condiciones que más favorecen el funcionamiento de la organización en lo relativo a la estructura, delegación de facultades, distribución de las unidades administrativas, etc.

Capacidades distintivas. Toma en cuenta la forma de generar habilidades distintivas, el uso de recursos tangibles e intangibles, la creación de valor y la rentabilidad.

Óptica fundamental. Considera el objeto, capital, número de empleados, naturaleza, sector de actividad, giro industrial, tipo de productos y servicios, gestión del conocimiento.