2 CONTEXTO ADMINISTRATIVO EN RESTRICCIONES Y DESAFÍOS

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Crear canales que den beneficios

Ser organizada

Gerenciar con diciplina

Psicosociales

Geográficos

Demográficas

Consumidor

Orden

Evitar competir cuando la competencia esta fuerte

Se gana el mercado con seducción y apariencia

Claves de victoria para la estrategia

Capital humano

Gerente, no esta para dar ordenes si no para escuchar sugerencias

Calidad de trabajadores

Conocer el mercado

Estudio de mercado

Estudiar el entrono donde se va actuar

El cliente hace la empresa

Reconocer las necesidades del consumidor y satisfacerlas

Factores a estudiar

Mirada visionaria necesidad del mercado

1 VALORACIÓN Y CALCULO

Factores para trazar planes

Como son los sueldos de mis empleados, menores o mayores que los de la competencia

Estamos en condiciones de competir y ganar

Como calificaría a mis empleados y a los de la competencia

Como esta organizada mi empresa y como esta organizada la competencia

Mi empresa esta ,mejor gerenciada que la competencia

Mi empresa hace mejores productos que la competencia

arte de la guerra

Sin planificación

Imposible que las cosas fluyan bien

Cálculos y estimaciones

Planificado como se va a ejecutar

Engaño

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Cinco elementos para vencer

DISCIPLINA

Calidad de organización

MANDO

Cualidades de la persona que dirige

TERRENO

Espacios para evaluar el campo

CLIMA

Yin-yang (día y la noche)

POLÍTICA

Armonía del pueblo con su gobernante

Control

Dirección

Planificación

Valores

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Cultura Organizacional 1958

Incertidumbre

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Restricciones y desafíos

Factores de mayor fuerza

Afecta la organización

Supervisar

Controlar

No abandonar el puesto

Poco control externo

Control e influencia

Factores externos

2 CONTEXTO ADMINISTRATIVO EN RESTRICCIONES Y DESAFÍOS

Entorno Externo

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Visión Simbólica

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Responsabilidad

Desempeño

Éxito

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Objetivos

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