作者：Taide Castillo 10 年以前
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Adminitración de recursos Taide
Competencias organizacionales
Las competencias laborales de las organizaciones
Permite mejorar la gama de estándares de desempeño, adecuar la conducta individual con la estrategia empresarial
Permiten disminuir la brechas entre el desempeño actual del desempeño ideal
El desempeño de Directivos, Líderes, Colaboradores. no se excluye nadie de estas competencias
El objetivo de la administración es integrar y coordinar recursos organizacionales, con objetivos tan eficientes como sean posibles
Dinero
Materiales
Espacio
Tiempo
Personas
ciclo de la gestión de las persona
integración, organización, retención, desarrollo y control de personas
Activos de operación
Fabrica, instalaciones y maquinaria
Activos financieros
En forma tangible de dinero en caja o intangible como crédito
Activos humanos
El personal de la organización (tangible) y sus conocimientos, habilidades y competencias (intangibles)
Las capacidades
Reflejan la sinergia entre estos recursos, lo que posibilita su aplicación en la construcción de una ventaja competitiva
Recursos Materiales o físicos
Materials and machinery
Naturaleza
Edificios y terrenos Maquinaria, Equipo, Instalaciones, Materias primas, Materiales, Tecnología de producció
Activos de marketing
Son sobre todo activos intangibles como las relaciones con consumidores, el nombre de la marca
Mercadológicos
Conceptualizacion estadounidense
Marketing
Denominación Tradicional
No existe equivalente
Mercado de clientes, consumidores o usuarios
Capacidades Operacionales
Activos legales
Patentes
Dificultades
El área de RH trata con esos recursos vivos, extraordinariamente complejos, diversos y variables que son las personas.
El área de RH se preocupa principalmente de la eficiencia y la eficacia
El área de RH trata con medios, con recursos intermedios y no con fines
Proceso
integrar, organizar, retener, desarrollar y evaluar a las personas
Capacidades Funcionales
Las capacidades de la organización
Se refieren a su potencial para organizar, administrar, coordinar o emprender un conjunto especifico de actividades y habilidades
Los activos Organizacionales
Son bienes que acumula la organización como resultado de la inversión en escala, plantas, localización y valor de la marca.
Capacidades Estratégicas
Tangibles o Intangibles
Activos físicos:
Terrenos, edificios, maquinaria, instalaciones que la empresa posee o controla
Aministrativos
Empresa
Management
Contenido Principal
Previsión Planeación Organización Dirección Control
Humanos
Man
Trabajo
Directores, Gerentes, Jefes, Supervisores, Empleados, Obreros, Técnico
Financieros
Contenido principal
Capital, Flujo de dinero, Crédito, Préstamos, Financiamientos, Inversiones
Dominación Tradicional
Capital
Conceptualización estadounidense
Money
Administración de recursos
Clasificación de los Recursos
Elementos Básicos de una Organización
En una organización
Mediante técnicas
Por medio de personas
Alcance por objetivo
Topic principal
El área de RRHH es interdisciplinaria
depende de la situación organizaciona
psicología industrial y organizacional, ingeniería industrial, derecho laboral, ingeniería de seguridad
