ENFOQUE Y ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO

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ENFOQUE Y ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO

RELAJESE

Los lideres eficaces encuentran formas para celebrar acontecimientos dentro de la cultura de organización.

En situaciones extremas la risa puede resultar antinatural, pero puede ser estimulante y beneficioso.

RAZONES POR LAS QUE EL CONFLICTO Y LOS SENTIMIENTOS NEGATIVOS NECESITAN MANEJARSE DIRECTAMENTE:

El conflicto no resuelto puede subir de tono y descontrolarse.

El conflicto no expresado directamente aflora de otras formas.

Si el conflicto no se manifiesta, los problemas no se afrontan.

MANEJE EL ENFADO EN PEQUEÑAS DOSIS

El manejo eficaz del conflicto es una de las tareas de liderazgo más importantes.

OPTIMISMO Y REALIDAD

Inteligencia aguda, ser competente, habilidades interpersonales, etc.

SIMBOLISMO Y EJEMPLO PERSONAL:

Los lideres pueden ser competentes y mantener la tranquilidad, pero tienen que ser visibles.

Un comportamiento sosegado y una solida posturas.

NUNCA PIERDA DE VISTA LA ULTIMA META Y CONCENTRE SU ENERGIA EN OBJETIVOS A CORTO PLAZA

Los lideres tiene que buscar las distracciones que contribuyen de manera positiva a proyecto.

Los lideres al limite deben mantener un equilibrio entre sus propias necesidades y las necesidades del grupo, deben canalizar la ansiedad global y asegurar que la expedición mantenga el impulso y el foco.

Como líder, necesita estar dispuesto a cambiar las metas a largo y corto plazo sin aferrarse al pasado.

Un hombre debe saber adaptarse a un marco nuevo y el antiguo debe desaparecer inmediatamente.

EVITE LAS LUCHAS ESTÉRILES DE PODER

Es vital decidir en que batallas merece la pena luchar y en cuales no.

CONSEGUIR LOS OBJETIVOS QUE SE HAN PROPUESTO:

Valorizar los resultados, valorizar los colaboradores.

Los lideres deben tener la habilidad de cohesionar, juntar, unir a la gente hacia una visión y hacia el cumplimiento de su misión.

En un grupo de personas las diferencias personales en términos de conocimientos, habilidades, actitudes fluyen permanentemente y si no tienen un líder que los guíen puede perder el norte.

CREAR UNA NUEVA VISIÓN EN ENTORNO A EL

Un líder debe ser capaz de entusiasmar a su gente detrás de una visión.

DIRIGIR DEL CAMBIO

Ser proactivo

Saber influir

Tener poder y autoridad

Tener convicción, entusiasmo y coraje

Tener visión de lo que se quiere lograr

Actitudes del líder para crear y dirigir el cambio:

ACTITUDES DEL DIRECTIVO FRENTE AL CAMBIO

Provocan los cambios

Gestionan el cambio

Lo ven pasar y se adaptan

Ignorar y desaparecer

EL LIDER Y EL CAMBIO

Resistirse al cambio

No hacer nada frente al cambio

Ser agentes de cambio

Adaptarse al cambio

Frente al cambio la gente y las organizaciones tiene cuatro alternativas: