integrantes Luis Rojas, Juliana Pahon, Natalia Murillo, Alejandra Mendoza, Mario Rozo
Reevaluar
Enfoque filosófico
Pasos para realizar un análisis estratégico
Relaciónarse con los involucrados para darle continuidad a las mejoras.
Monitorear los cambios y hacer los respectivos ajustes
Desarrollar una serie de recomendaciones y presentar un plan de correcciones
Analizar y evalúar los procesos
Recopilar datos específicos
Parte fundamental de las actividades de una organizacion cada determinado tiempo, saber las cosas que está haciendo bien y aquellas que no están funcionando es importante para mantener su buen funcionamiento y organización.
Estructura de las organizaciones
Análisis estratégico
Proceso que se lleva a cabo para investigar sobre el entorno de negocios dentro del cual opera una organización y el estudio de la propia organización, con el fin de formular una estrategia para la toma de decisiones y el cumplimiento de los objetivos.
Puede ser:
EXTERNO
Una vez realizado el análisis interno, las organizaciones necesitan saber más sobre su mercado e identificar lo que podrían hacer mejor, para ello se necesita conocer a las personas que utilizan el producto o servicio.
Medir la satisfacción del cliente es el análisis externo más común que existe, gracias a este análisis una empresa u organización puede lograr cambios positivos considerables.
INTERNO
Mediante este análisis las organizaciones determinan lo que pueden hacer, por lo que tiene que ver hacia adentro e identificar los puntos positivos y negativos, y establecer el conjunto de recursos que pueden utilizarse para mejorar la imagen de la empresa dentro del mercado.
El análisis interno parte de una evaluación del desempeño de la empresa u organización, pero debe incluir una evaluación del potencial (¿Qué capacidad de crecimiento se tiene?, ¿cuáles son las ventajas y desventajas para satisfacer las necesidades del mercado objetivo?
Direccionamiento estratégico
Base
Amenazas
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Referencias: Aguilera .A (2010)Direccionamiento estratégico y
crecimiento empresarial: algunas reflexiones en torno a su Relación.
Definicion
la dirección estratégica se ocupa de la complejidad derivada de las situaciones ambiguas y no rutinarias con implicaciones sobre la totalidad de la organización
más que sobre operaciones específicas.
A diferencia de la planificación, el direccionamiento estratégico incluye la participación de cuales quieran que sean con la participación del personal.
Implica que la dirección estratégica va más allá de la simple y tradicional planeación, puesto que trata de dar elementos a los gerentes a fin de que estén preparados para enfrentar los
cambios del entorno.
Proceso estratégico
provisión de comunicación
aseguramiento y disponibilidad de recursos
fijación de objetivos
establecimiento de políticas y estrategias
es el enfoque filosófico (misión, visión, política y objetivos) que soporta la estrategia institucional y direcciona los esfuerzos de una organización
Planeación estratégica
Definición
proceso de determinar cómo una organización puede lograr sus metas optimizando sus recursos
